进度管理总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的进度管理总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

进度管理总结范文1

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获 “钱江杯” 的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80%以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

进度管理总结范文2

本工程自20xx年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。

1、计划管理

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。

2、材料管理

材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。

3、施工管理

施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。

计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。