奋斗的励志人物素材

　　奋斗的励志人物素材篇(一)冯仑：学历、能力、理想

　　观众：学历是铜牌，能力是银牌，什么是金牌?冯总你觉得呢?

　　冯仑：我觉得理想是王牌，它是价值观。一个人引导你的绝对不是关系，这些都是偶然性。我们出发前首先要确定方向是正确的，至于走到哪儿是偶然的，跟体力有关，跟路况有关，跟遇到的人有关，但至少方向正确能让我们更接近目标。马云是杭州师院的，你说学历是什么王牌?比尔盖茨大学都没毕业，还有一些创业者初中、高中都没读完的，学历是什么?所以学历这些能看得见的都是铜牌，王牌一定是有价值观、有理想、有志向，靠你去奋斗。

　　观众：什么是金牌?

　　冯仑：性格。有的不同性格的人很妨碍你的成功，为什么少年班、神童班最后大有成就的并不多?跟个性有关系，因为沟通能力、表达能力非常重要。一个人生存在一个群体里是不是被欢迎这很重要，你的性格特别各色，老是弄一些事儿让人不喜欢你，你想成功几乎没有可能，读书最好也不行。

　　观众：独唱团很有个性，但也有人会担忧80后太独了，自私、只考虑自己不考虑别人的感受，唱的表达方式太过于自我，太过于张扬，您怎么看反向的这些评论。

　　冯仑：我觉得不用担心，只要不犯法，在法律范围内，他强调自己的利益，扞卫自己的利益无可厚非。比如说为了十块钱敢花一百块钱打官司，我感觉挺好，为了自己的利益不放弃，每个人都懂得扞卫自己的利益，我们政府才能知道公民利益的边界在哪里，才知道公权力的范围在哪里?

　　唱这个事就更热闹了，只要言论不违法，在网上探讨应该鼓励。古人一直讲“防人之口，甚若防川”，像防大水、泥石流一样，如果一些问题不疏导一下子就爆发了，反而会造成很大的负面影响。现在大家网上讨论，能建议能解决提高效率，不能解决发发牢骚也就过去了，如果大家都不吱声，一旦有什么问题爆发很难预防和引导。比如飞机上一个人说话，大家都看着他，这个人压力也很大。网上大家说个话很热闹，有被关注有被忽略，实际上化解了社会很多小的矛盾，而且给大的危机提供一个预警，这对社会很好。我们以前不能容忍凤姐，搞不好就说神经病得收拾了，现在挺好啊，大家拿她娱乐，一开心我们一笑，丰富了生活，还认识了天下能有这么认真的女子，这么执着地找对象还不通过非常勿扰，她表达出来有什么不好。

　　以前大家习惯的社会架构，上面一个伟大人物说一句话，邓小平说一句话，毛主席说一句话，往下说十句话都要重复这一句话，咱们最多的政工干部有几百万人，都在重复最上面那一句话，这样一直下来，偶像就是这么给扛着的。最近开会看到任志强天天弄微博，我说什么做生意、吃软饭、戴绿帽、挣硬钱他都写在微博上，这么一来每个人都是记者、是媒体、是通讯社、是受众，在这样一个表达环境，构筑了我们未来社会一个基本的人际关系模式。我可能说得不是最对的，我今天聊天你爱听不爱听，我有我表达的权利，你们觉得愉快就可以，如果不愉快可以在网上找到其他人再表达。对于我们这些年龄偏大的、自以为成功、自以为火的人来说，一定要打消导师心态、精英心态、领导心态，回归到正常的公民的平等人的心态，这样才有意思，否则你觉得我多伟大，我多为社会着想，你们怎么都不理解我?还老生气，大家还说凭什么都理解你?你也没有付广告费。呵呵。

　　奋斗的励志人物素材篇(二)“土豆号”船长王微：荣耀归来再度起航

　　爱文学，爱旅行，爱云淡风轻，爱导演自己的生活。土豆网CEO王微像一个航海旅行家，在网络视频的蓝海里，历经6年多的惊涛骇浪，终于将亲手打造的“土豆号”帆船从中国驶向大洋彼岸的美国纳斯达克。荣耀归来之后，王微引入新浪入股土豆，上周又结盟乐视网成立合资公司共买版权，给外界留下了诸多想象空间。

　　上市：出发了就要达到目的

　　“既然出发了，就必然要达到目的”，上周三的一个下午，王微坐在有些艺术工厂味道的办公室沙发上，轻描淡写地谈起两个月前土豆成功赴美上市的事情。表面看似有些清瘦的他，却能让人感受到他内心的坚韧。谁都知道王微和土豆的这场IPO来得实在有些惊心动魄，王微自己也形容“这是一场马拉松式的上市历程”。

　　事实上，土豆网自去年11月向美国证券交易委员会提交申请以来，时刻都在准备IPO。但是因王微的离婚财产分割等问题，静默了一段时间。

　　“无论什么好的坏的，苦的累的，一切都是自找的。有挫折会很郁闷，我通常郁闷的时候就去出门转转，回来发现生活又会重新开始，没怎么着”，王微排遣郁闷的方法是出门远行。他挑战过骑车从拉萨到尼泊尔，全程1000多公里。

　　的确，冲锋的时候才知道自己是勇士还是懦夫，王微选择了一次次地冲锋。今年4月28日，土豆网再次递交了上市申请。但此后不久，全球经济突然陷入低迷，中国公司信誉被严重质疑，使得赴美上市的中国公司从资本市场浪潮的巅峰跌到谷底。

　　今年8月，土豆IPO冲刺的关键时刻。美国政府债券又遭遇了70年来首次被降级，中国公司深陷VIE(协议控制)问题，迅雷、盛大文学等排队上市的公司都临阵打了退堂鼓。王微没有放弃，最终敲响了纳斯达克的开市钟。

　　“这就像500年前的出海航行，目的地一直很清楚，但一出门就接连遇到大风暴”，王微作为船长领导的这艘“土豆号”帆船，从中国出发，朝着大洋彼岸的美国逆风进发，花了将近10个月。

　　创业：问题少年突然醒悟

　　“真正的游戏才刚刚开始”，说这话的时候，王微已经是个胸有成竹的CEO统帅。在19年前，他还只是福州街头的一个喝酒、打架、无事可做的“问题少年”。

　　那年王微高考之后不想上大学，一直漫无目的。有一天走在街上，他恐慌了。“难道我就这样了吗?”他问自己。他决定去一个完全陌生的地方，寻找一个新的自己。他申请到一个去纽约一所学校的奖学金。

　　“你为什么想去美国读书?”，签证官问王微。“我在中国憋坏了，找不出想做什么。”王微说，“不过，我会回来的。”签证官从眼镜后面看了看他，往表格上盖了个戳，“希望美国不会让你憋坏。”

　　此后，王微在美国和法国度过了9年的海外留学、工作生涯，直到他遇到了“播客”，萌生了创业的梦想。“这到底是个好想法还是个垃圾想法?”这是王微创业最忐忑的一段日子，他是个视频行业的新手，没有可借鉴的成功案例，更不知道这个模式有没有前途。

　　不过，王微想明白后，就再也没有犹豫。从此，王微的生活就围绕着土豆转，队伍拉好后就拼命往前冲。不久，国内类似的视频网站如雨后春笋，大大小小起来数百家，不过大浪淘沙，绝大多数都死掉了。

　　幸运的是王微拿到了融资。公开数据显示，土豆自2005年4月成立以来融资5轮，总融资规模达1.35亿美元。

　　“现在上市了，土豆由私人公司转成公共公司继续发展，现在是真正的游戏刚刚开始，买到了入场券，下面该好好跳了。”王微又是轻描淡写的一句。

　　现状：踩在金山上只顾拼命挖

　　“以前可能有人认为我在吹牛，现在我说到做到了，员工及合作伙伴对我们的信心更足，不像以前那么忐忑了。”上市后，王微明显感觉到外界对土豆和他个人增加了更多的信任感。

　　不过，王微也清醒地意识到，虽然土豆已经上市打通了融资渠道，但是优酷、搜狐、奇艺、腾讯等竞争对手依然虎视眈眈，以至于“土豆等视频网站都是带着毛病拼命地往前跑”。土豆网也只能在狂奔的轮子上，制造完整的汽车。

　　王微预言，将来内容驱动的企业不会是只有一家，也不会有太多，市场会容下5-6家大型全面的网络视频公司，接下来会发生一段时间的整合。

　　上市后的土豆，先是接受了新浪的入股，上周土豆又联合乐视网成立合资公司投入数亿购买影视剧版权，试图控制视频版权的上游。土豆、新浪、乐视这三个角色搭配在一起，让外界对土豆有了很大的想象空间。对于下一步，王微神秘地笑笑，“局面已经看到了，还会有一系列的动作，就留点想象空间吧”。

　　“我们现在就像踩在一座金山上，只顾拼命挖。”王微这样形容视频行业的盈利前景，他的野心最终是把土豆打造成一家伟大的公司。“伟大的公司能让别人记住，大家心知肚明的。能改变一个普通人的生活形态，在社会留下极其深的难以抹掉的痕迹。”

　　人生：创造没有过的东西

　　王微最新的一篇博客是《AboutSteve》，悼念乔布斯。在酷爱文学的王微看来，乔布斯的一生少年成名，失败，归来，辉煌，同时，死去，完美得像一场戏剧。他心里一直认为乔布斯是个不死的终结者，听到乔布斯死讯的那一刻，他才明白“他完完全全和我们一样，是脆弱的人。”

　　乔布斯的离去，让很多企业家不得不再次面对健康与事业的平衡和选择，连阿里巴巴董事局主席马云都受到刺激，决定更多地陪家人和朋友。

　　“我才38，兄弟我还年轻”，谈起这个话题，王微笑着说，他喜欢看伟大人物的传记，其实并不太相信人生是可以规划出来的。“人生在世不是为了赚多少钱，如果能创造出一些从来没有过的东西才最有意义，就像我亲手种植的‘土豆’”，王微手上摆弄着苹果的iPhone4S，对记者说道。

　　王微名片

　　生于1973年，福建福州人，视频分享网站土豆网创始人兼CEO，拥有欧洲工商管理学院MBA学位及约翰霍普金斯大学计算机硕士学位;

　　1997-2001年，王微任职于美国休斯公司，负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务;

　　在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁;

　　2005年4月15日，王微的土豆网正式上线;

　　年8月17日，王微带领土豆网成功登陆美国纳斯达克上市，交易代码为“TUDO”。

　　奋斗的励志人物素材篇(三)李兴浩：卖冰棍起家的亿万富翁

　　他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他挣的每一分钱都由汗水凝结。

　　他把言而有信视作做人为商的最高信条，依靠诚信赢得人心，他将自己的公司拉出生死边缘，继而推向世界的舞台。

　　他并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期，我们可能已经变成这个行业的王者。”

　　农民创业“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”

　　走街串巷卖冰棍发现不少商机

　　1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今，这个佛山商人的主业是“微利”的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪财富的排名榜。和很多粤商一样，“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

　　走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。

　　李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说，进入空调业，同样是随机而动。“进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。”很快，李兴浩发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。“顺着自己的生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。”

　　暴风雨来临

　　800万白条解决撤资危机

　　“我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”

　　在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

　　1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，越来越多的进入者和由此加剧的市场竞争悄然改变着行业的生存环境。“那一年，科龙1P分体式空调降价1000元，所以，我要求自己的空调也向下调价，卖2980元，可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。”然而，“赔本儿甩卖”却并没有为志高换来市场。

　　1996年，由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。“当时，技术部、车间、营销主任都跑了。”合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。

　　所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。

　　如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。“我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业;第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的思路发展;第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。”

　　并非狂妄“造世界上最好的空调，打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。”

　　“CHIGO”：“中国，加油”

　　李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，“意思就是‘中国，加油’。”李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。

　　志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。

　　然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

　　
看了“奋斗的励志人物素材”