中国现代励志人物的故事
中国现代励志人物的故事篇一
任正非：华为最基本的使命就是活下去
任正非1944年出生，从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害，政治运动以及文化大革命的磨炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“面子是给够吃的”。
作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣。“你是想吃饱肚子还是出名?”“知识分子不要脸才能进步。”这些话常常从他心底冒出来。艰难的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。
文化大革命对许多人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给颠覆了。人的价值观不在主流的是非标准里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾难，但对我是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来，不再是一个单纯的书呆子。”
“文革”年代里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被侮辱，真理被践踏的黑白颠倒的阴暗面，而父辈任摩逊等即便被虐待，对理想与事业的追求和对党的忠诚不变，给予任正非很大的震撼。他看到了一个人的精神与信仰的作用。在那种乐观积极的心态中，有一种通透的达观。
这就是任正非的大政治观了：只要潜心做对人民幸福和国家强盛有利的事，你就抓住了一个时代的脉搏。任正非的政治观，表现在他与主流意识长远目标的和合上。对一个国家和一个民族的命运，任正非尤其关注。在这个大是大非问题上不含糊，就是可以经过考验的大政治观。
物质上与精神上的磨难，促使任正非有更强烈的改变现状的渴望，养成了坚韧的性格，百折不挠，懂得以身作则，不怨天不尤人，自强不息，由此也催生出他的冒险精神和原始生命力。
任正非感慨：“我真正能理解活下去这句话的含义!”“华为最基本的使命就是活下去。”在“活下去”这个简单的念头中，寄托着任正非不一样的追求。后来，华为已经成为无可争议的中国IT企业老大，任正非依然念念不忘活下去：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”
大多数华为员工来自山区、乡村和城镇，许多人在童年和少年时代都曾体会到生活的艰辛。任正非对员工说：“我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学习中度过的。没有他们在困难中看见光明、指引，并逼迫我们努力，就不会有我的今天。”
他提倡把自己的第一份工资邮寄给父母，同时要求员工过春节给父母洗脚，爱护自己的弟妹，关心希望工程。正是这些点点滴滴的教诲，引导华为高度凝聚，一次次从危机走向新生。“亲情牌”从来都是抓住人心最有效的武器。华为人庆幸跟对了老板。这是华为凝聚力高、战斗力强的一个因素。
任正非一定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的“一般”，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要改变这个世界，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。让华为长久地活下去，这是他为之战斗的观念与信仰。
华为——这家来自中国的网络与电信跨国公司和美国企业之间摩擦不断。今天，它正告竞争对手，绝不放弃美国市场。华为高管接受采访，称不论美国是否喜欢，华为绝不退出这个市场。
上周，中国华为公司(Huawei)宣布斥资60亿美元从博通(Broadcom)、高通(Qualcomm)和安华高科技(Avago Technologies)采购处理器和其他组件。这是华为向美国企业示好的最新举措。过去几年，华为一直在努力改变公司的形象，希望从一个不按规矩出牌的庞大、糟糕的网络供应商，转变成一家透明、守法和创新的科技企业。但对于这家中国公司的产品安全性，许多美国政府部门仍心存疑虑。此外，思科(Cisco)等美国竞争对手肯定会延续在海外市场的做法，想方设法阻止华为抢夺它们在美国本土市场的份额。
华为北美研发部总经理约翰?罗斯接受采访时表示，投资于创新是华为改变公司形象的关键。同时，他还称，不论美国是否喜欢华为，他们都不会退出这个市场。笔者近期采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发中心，一探华为进军美国市场的决心。
《财富》杂志(Fortune)：华为与美国公司一直存在一些法律纠纷，同时也因为向伊朗和塔利班出售产品而备受谴责。那么，华为打算怎么改变这种形象?
罗斯：人们总是从历史的角度来看待华为和我们的事业，甚至用一种歧视和无知的态度来对待我们。而现在，我们已经开始着手围绕创新来向外界传达公司的形象。一方面，人们会听到各种干扰视听“杂音”，但另一方面，也会听到关于华为创新的故事。1999年或2004年的时候，“杂音”中的一些信息或许确实存在，但在对行业运作方式和科技发展趋势有了真正了解之后，许多假设自然不攻而破。如果当初有人试图以“保护”之名阻止美国市场使用外国技术，我们今天也就不会有手机网络了。我们也根本无法建设各种基础设施，因为这些基础设施全部来自跨国公司。即便美国自己的公司也覆盖全球，它们的技术开发工作在其他国家进行，它们的产品制造可能与华为的产品一样都由同一家工厂完成。即便美国不喜欢华为，华为依然会对美国保持耐心。如果最优秀的技术和最佳创新均源自华为，到那时，美国对华为的排斥将使其失去竞争优势。我们只不过是诸多跨国企业中的一个，与公众熟知的那些跨国企业没有什么区别。只不过，你们对华为的了解还不够。而我的工作就是帮助外界了解我们是谁，我们在做什么。
目前，华为在北美采取的是何种策略?
几年前的华为经历了一段顺畅的发展期。公司超乎寻常的表现让所有竞争对手都感受到了冲击。但问题在于，如果表现这么出色，公司就不再是追随者了，对创新的预期值也会提高——因此，必须扮演定义互联网行业的角色。所以，公司的决策之一是，创新不能仅在中国国内进行。如果公司希望广泛涉猎从云技术到光电技术的一切领域，就必须制定范围更广的创新策略。2010年，我加入公司时，大约只有300人，而今华为美国市场员工已达到1，000人，而且全都是资深技术人才。我们希望成为公司发展的急先锋。我们不考虑公司之前的或现有的项目，我们只想知道行业未来的发展趋势，比如是开发下一代网络处理器，还是步入云时代。与此同时，公司把美国市场视为最后的新兴市场。没有一家公司会把总部设在一个无任何业务联系的国家。另一方面，虽然华为仍在不断摸索和努力适应美国市场，但公司已经在这一市场投入了大量的研发能力。
华为目前在美国市场的经营状况如何?
我之前将美国市场称为“发展中”市场，曾引广泛反响。思科或爱立信(Ericsson)等大部分公司，都将中国视为一个发展中市场，但我们却认为美国市场正处于发展之中。当然，这并不是说美国市场不够发达，而是说我们需要学会如何去适应这这个市场，这对我们来说是个新的课题。虽然公司从美国市场获得的收入流并不显著，但我们在研发方面却取得了很大的进展。去年，单是华为对美国市场的研发投资一项便高达2亿至3亿美元。公司的终端业务表现不错，在商店里也可以买到华为自有品牌的平板电脑和智能手机。公司的运营商业务也比较顺利，不过，与美国四大运营商的合作目前还未能实现。但我们仍在不懈努力。如今，我们已经打入了美国的企业市场。这是一次全新的突破，但华为要想建立起关键的客户群仍需耗费数年时间。
你们的研发中心目前的攻克重点是哪些技术?
最重要的研发目标是云计算技术。数据中心虚拟化是个不错的主意。但这并非我们研发云计算技术的真正目的。云计算技术的真正目标是，建立一个全互联网规模的公用环境，而非仅限于数据中心。所以，我们的工作就是重新思考如何步入云时代。我们如何才能实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且广泛应用于无线接入网络、无线环境、网络基础架构、企业环境等。如果这些都能实现虚拟化，我们就可以开始考虑在互联网上提供服务。此外，我们也在致力于其他技术的研发，诸如高速网络、电子教育或电子医疗等。
中国现代励志人物的故事篇二
刘强东：铁腕管理，温柔男人
“大家感觉这个设计好吗?我对顶端通栏黑色极为反感，可是公司内90%的人都说好!请大家评评，感谢各位指教!”这是京东商城奢侈品频道上线时，刘强东发的一条征集意见的微博。
作为企业的最高管理者，刘强东完全可以根据自己的喜好否掉这个让他反感的设计，但是他没有。微博变成了他集思广益的平台，展现了民主的管理风范。或许正因为如此，微博上大多数留言的网友叫他东哥。“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。”刘强东在微博上回应外界对他强势的说法。
对于一个真实的刘强东，微博没能体现的是，从单枪匹马的创业者，到如今上万人规模的企业管理者，刘强东的铁腕管理无所不在。
一个典型的例子是，京东商城2009年决定从3C转型到日用百货，这个决策遭到了来自员工甚至投资人的强烈反对。
投资人认为，京东商城在3C领域已经足够大，而且看到了盈利的希望，继续深耕这个领域，在2009年肯定能实现盈利。但是品类扩充之后，或许需要比现在大十倍的库房，盈利预期也将再一次无限延迟。
即使遭遇了多方强烈反对，刘强东这一次不仅没有听从广泛意见，甚至动用了董事会的权力来确保自己的战略方向。他的理由是，网民的消费习惯决定其常去的网站不会超过10个，所以我们要给消费者一站式解决问题。
事实上，这次“专制”的确是奏效的，“目前京东商城仅日用百货的规模就已经超过当当(微博)和卓越了”，这让刘强东颇为自豪，“只要你让用户满意了，盈利根本不是问题。”
欢喜微博
刘强东每天用上下班的零碎时间发微博，没有专业团队帮忙打理，有的时候在微博上得罪人，还要接受公关部门的“批评教育”。即使如此，刘强东还是改不了“逗逗网友”的习惯。
虽然常常在微博上爆料，刘强东并不喜欢别人叫他大嘴，他说微博上的活跃仅仅体现他个人的娱乐精神，跟做企业并没有太多联系。
但是媒体记者和电商从业者总是密切关注着，希望能从他的微博中看到京东商城某些蛛丝马迹，有时候也确实奏效，比如39元免运费政策调整的前一天晚上，刘强东在其微博上称，“今晚我要挨大家骂了!唉……”
跟在这条微博后面口诛笔伐的网友不在少数，但是骂归骂，“东哥”的生意反而越来越好了：运费调整后凑单的现象明显增多了，销售额也上升了。
当然，除了娱乐，刘强东在微博上看到的更多的是抱怨。“残酷的现实是，第三方物流的投诉率是京东自有物流的12倍”，说起投诉，刘强东久久不能舒展开紧蹙的双眉。目前，京东商城还有30%的订单是交给第三方物流公司配送的，每天大概有十一二万单。
第三方物流的不尽人意，也让刘强东看到了投资物流的价值，因为如果第三方物流能服务得非常好，就没有意义去投资了。
刘强东坦言，也有过收购物流企业的想法，但是现在存在的物流企业要么是B2B，要么是C2C，很难找到符合京东商城这类B2C需求的物流企业。“未来让京东脱颖而出的，会是我们的自主物流平台”，物流对于京东商城的重要性，刘强东毫不掩饰，“如果我们不做物流，我们会失败，如果我们管理不好这个物流体系，我们也会失败”。目前，京东自有物流开设了184个城市，明年预计扩大到350个城市，但是中国有几千个城市，还是会有覆盖不到的，只能用第三方物流。
京东商城正在第二个五年计划的开局之年，按照刘强东的规划，第二个五年划归重点是B2C物流体系的搭建。年是第一年。所以今年京东投入了10多亿元，明年要花更多的钱。五年下来，将近100-200亿元的投入规模。
今年4月份，京东商城完成了C轮融资15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的一笔融资。此前，京东商城分别于2007年8月、2009年1月获得1000万美元A轮融资、2100万美元B轮融资。刘强东说，这部分钱有70%投入到物流，30%投入在研发。
刘强东预计，到年第二个五年计划结束的时候，研发和物流建设大部分结束，京东商城的成本将从投资成本转向运营成本，物流仅占销售额的4%左右。
“专制”的胜利
对于刘强东而言，管理企业显然没有管理微博那么简单，不仅需要恰当娱乐精神，有时候也要力排众议。
“公司每天都在变化，对我要求也在变化，包括能力和眼光，才能治理这个公司”，刘强东认为，一个优秀的管理者，需要专制和民主的二维：执行层面，要高度民主，放权，不能随便干涉;战略层面，可能真的要专制。
管理者刘强东最喜欢看的两本书，一本是关于历届美国总统就职演说的，另外一本是写撒切尔夫人的。
“她是个女的，但我觉得足够的强。”刘强东说，“撒切尔夫人在英国从政12年间，发生了很多事情，包括煤矿罢工。她宁愿多花钱去国外进口，也不屈服。她对政治经济的坚持，让当时英国经济很好。下台后，英国经济不振作。”
中国现代励志人物的故事篇三
徐小平：一个执着地寻求生活意义的人
“两只皮箱一个梦，雄心壮志离家园”，1987年年底的最后一天，徐小平怀揣着一个留学梦去了美国。归去来兮，1995年年底，在俞敏洪的游说下，徐小平回国加入新东方的创业团队。
“岁月，来去匆匆忙乱;青春，一误再误短暂”，当年兜里只有50美元便去闯荡美国的徐小平，从最初那困顿劳碌的打工岁月，到逐步安稳的居家异国音乐教师生涯，再到回国后加入新东方创业团队的激情人生，最后是现在功成业就后的幸福生活，20年的光阴就这么过去了。如白驹过隙，忽然而已，20年的光阴也累积成徐小平身上众多的title：著名留学、签证、教育和人生发展咨询专家;新东方创业元老;新东方文化发展研究院院长等等一系列闪光耀眼的头衔。在这些头衔的背后，20年的光阴更是打造了一个风趣、机智、幽默、自信抑或是带有些许自恋的徐小平;20年的光阴更是成就了一个热爱生活的徐小平，20年的光阴更是磨砺了一个曾经艰苦地奋斗过，现在依然在执着地寻求生活意义的徐小平。
在徐小平那温暖而明亮的办公室里，记者采访了徐小平。
记者：“人人都觉得您很快乐，真的是这样吗?”
徐小平：“告诉你一个秘密，不过千万不要告诉别人——真的是这样!”
北京冬日阳光虽没有夏天那样刺眼，但此时此刻透过落地窗照在徐小平身上，依然光明灿烂。徐小平眼睛里闪烁着阳光般的温暖，非常快乐地说：“我在国外扫过地，洗过盘子，送过Pizza，甚至有过揭不开锅，去当铺把我的相机典当换钱购物的经历。我自己的情感和事业，也都曾有过不同的挫折与失败，但是，我从来没有失去过信心，从来没有失去过希望。相反，这些挫折与痛苦，往往都成了我自己取之不竭用之不尽的精神财富。人的一生中，每一种经历尤其是不幸的经历，往往会蜕变成宝贵财富。这个观点，是新东方的基本信条之一。俞敏洪就是这样一个征服了苦难的人，一个从逆境中走出来的胜利者，他是这个真理的实践者。而我，虽然看上去好像快乐得像头猪，但实际上也是验证了这个理论的活化石。”
是的，徐小平生活中遭遇了海外的经历磨难、创业的挫折迷茫以及人生路途中不断涌现的那些恼人的事情。但这一切，都为他追求幸福，渴望美好提供了永恒的动力。因为心态的健康，因为心灵的真诚，因为对于生活的激情，因为奋斗理论的指引，让历经沧桑的徐小平，在离开新东方管理岗位之后，依然更加坚定地朝前走，朝着幸福走，向着美好未来奋进。
记者：“听说您在人生咨询理论里有个重要的思想：美丽是幸福的要素。您所说的“美丽”在人生百事中到底有多么重要?”
徐小平：“恐怕和所有奋斗要素一样重要，假如不是最重要的话。你知道那个‘木桶理论’吧?‘美’是‘幸福木桶”上最重要木板之一。一个人的美包括很多方面：个性魅力、人格魅力、气质魅力、形象魅力等等。新东方最有魅力的人，可能是世俗眼光觉得‘最难看’的，我不说这个人是谁，免得被他穿小鞋……呵呵呵”。徐小平说得兴起，忍不住还调侃了一把俞敏洪老师。
在醇香而温暖的咖啡气息里，徐小平放低自己的身子，调换了一个更舒适的姿势坐好：“我倡导的所谓‘美丽人生’，其实不是什么享受生活，而是一种奋斗哲学。即是：每一个当代青年，无论男女，要想获得成功，除了学历、学位、技术、专长之外，还得关注自身魅力。个人自身魅力，是和知识学历、工作经验一样重要、具有同样高度‘幸福木桶’上的一块木板。”
“幸福固然包含很多层次的东西，比如今日人们谈到幸福，往往最容易想到的是金钱，是物质。在今日中国，人人都在为金钱狂奔，我看有点过多地强调了幸福生活物质功利的那个层面，而忘记了另外许多层面。我不想说这个被忘记的层面是什么，因为很多很多，但从我做新东方学生人生发展咨询的角度，我看到的是：大家过于关注大脑的发展(学习学习再学习)，而忽略了人的发展(综合素质和个人魅力)。人的发展，人作为肉体的架构，分子的组合的外在的呈现——人之美。”
说到此处，徐小平顿了顿，然后眉开眼笑一字一顿地总结道：“我对‘美’的强调与推崇，是我对当代青年人生发展和奋斗理论最重大的贡献——外在的美，也是‘幸福木桶’上一块极重要的木板。”
记者：“新东方上市是一个里程碑。作为元老和大股东，新东方上市后，你个人的生活幸福感是否得到了加强?”
徐小平：“新东方的上市是一件令人激动的事情。但上市后第二周，我就看到一篇对我的不实报道，会让人们对新东方产生误解，这立即令我陷入了巨大的苦闷。成功不是万能药。幸福和成功，靠的是你不断征服困难、迎接挑战的勇气。”
徐小平说，新东方上市之后，他反而陷入了一个成功综合症。这个成功综合症的定义是：你终身为之奋斗的目标，一朝得到了实现，寻找新的目标，确立新的追求，加强新的动力，就成了一个大问题。
徐小平迟疑着说道，“我的问题是，参与创建新东方使得我登上了个人事业的珠穆朗玛峰，当我要再寻找下一个山峰的时候，就不那么好找了。新东方是一个太阳，走出这个太阳，还有什么更加耀眼的星球可以飞往?别人是黄山归来不看山，我却有点珠峰归来无山登的尴尬。”
其实，徐小平的问题不是没有山可以登，而是有着太多的山可以选择。在徐小平探索新山峰的过程中，会晤过携着宏伟商业企划案的华尔街银行家，也路遇过各式怀揣新奇创业梦的年轻人，他们都没有打动徐小平，而一个当年的北大校友创建56个少数民族少儿合唱团的梦想让他彻底动容了。
“在中国那些边远的崇山峻岭里搜索，到中国最原生态的少数民族部落里寻找，找到那些穿着破烂满身泥土但有着最清亮的嗓音和心灵的孩子们，经过数月的训练后，给她们穿上漂亮的服装，带到现代化的都市深圳和北京，登上绚丽的舞台，一瞬间，在舞台华美的灯光下，她们变成了白雪公主。当看见这一个个的灰姑娘变成了白雪公主，我忍不住热泪滚滚，并当场表示我要加入这个伟大得可以获得诺贝尔和平奖的事业!”
徐小平此时的声调低沉了下来，“不过是几万元的资金投入，几个小时的飞行距离，人的命运，在一瞬间得到了改变。这就是最令我激动的一种梦想得到了实现：人的命运，人的发展，人的美，就这样一下子便进入了最理想的状态，最美丽的境界——这一类的事业，也许就是我下一个人生珠峰!当然，我不会把此事当作我的全职工作，但类似的工作，将是我今后最大的奋斗目标。”
说到此处，徐小平兴奋起来了，“在我苦苦地寻找下一个山峰的时候，其实有无数激动人心的山峰在向我招手，关键是我自己还迷恋着新东方这座大山，还无法真正舍她而去远行……”。
回想徐小平的工作历程，从北大团委文化部长，到加拿大的音乐教师，到新东方的留学与人生咨询专家，他几十年如一日所最为关注的，就是通过自己的努力，改变人的命运，关注青年的命运。少数民族少儿合唱团的善事，让他看到了通过人为的努力，能够让他人的命运得到如此有益的变化。用这样的方式去改变原本困顿的命运，去提升孩子们的素质，凸显山林少男少女的人之美，让他们梦想成真——这，正是徐小平一生追求并在新东方攀上峰顶的事业。
在改变他人命运、提高他人幸福感的同时，徐小平的幸福感必定也会来得更强烈吧!
凝望着窗外中关村林立的钢筋水泥建筑，徐小平仿佛远眺到那遥远而美丽的山寨，以及他自己心中种种激动人心的人生高峰。他用诗一般的语言描绘了自己的前景：“也许，我还没有启程攀登属于我的下一个山峰，但是，我已经踏上了人生的路途，开始了新的跋涉，不要多久，我会在新的人生高峰向大家招手”。
看了“中国现代励志人物的故事”