中国现代励志人物故事
中国现代励志人物故事篇一：郭敬明:光鲜背后的奋斗
文笔好，有头脑，这是郭敬明被喜欢的理由。事实上，一旦跟这个精致小生面对面接触，你就不得不承认，这个混合着文人气质和优雅范儿的作家兼商人，其成功并不仅仅源于幸运。
郭敬明出现在公众场合时永远都是一副娱乐明星式的穿戴;即使是面对陌生人，也会彬彬有礼地问候致意。跟媒体打交道时，他会热情地滔滔不绝，也会精明地闪烁其词——在面对公众的任何场合，这个27岁的年轻人似乎都能做到游刃有余，言谈举止也拿捏得恰到好处。
现在，郭敬明除了写书之外，主要精力放在《最小说》和《最漫画》的编辑上。他现在的工作室是一个300平方米的大编辑部，有swarovski水晶灯，装潢极富现代感，穿着时尚的年轻员工们穿梭其间。
郭敬明每天就生活在这样一个舒适、小资的氛围里，编着童话般的畅销书和精美的漫画，赚着更多的钱，畅想着公司上市的那一天。
这一切来得太快
“穆穆鲁侯，敬明其德。”郭敬明出生的时候，他的爷爷从《诗经·鲁颂》中摘了“敬明”二字，作为孙子的名字，意为“品德光耀”。
不过郭敬明并非出身于书香门第，他的父母都是四川自贡的工薪阶层，家里有些书，但并不多，父母也从未刻意培养他文学方面的兴趣和能力。只是，郭敬明说：“如果我问他们要零花钱买课外书的话，他们从来不会拒绝。”
也许正是这种宽容的家庭氛围，让郭敬明可以自由地呼吸。他攒零花钱，买喜欢的《少年文艺》，还有安徒生，丹麦那个遥远国度的童话故事。
小时候，他的语文和作文成绩一直名列前茅，这使他有信心尝试着投稿。1997年读初中二年级时，他在全国公开发行的刊物《人生十六七》上发表了处女诗作《孤独》。“那时候觉得写诗简单，当然现在知道不简单了，那时候就觉得诗歌短，而且也比较流行。”
那一次的投稿经验给了他很大的鼓舞，但他又觉得诗歌的篇幅太短，讲故事的冲动让他开始写散文和小说，参加新概念作文比赛，而且还连续参加了两届。“因为我得奖那年是读高二，当时规定，如果是高三毕业生参加新概念作文比赛，并且得到一等奖的话，考大学就会得到一些照顾，但必须是高三。第二年我又参加了新概念作文比赛，但这个一等奖最后也没加分。”
高三那一年，他写出了《幻城》，最初只是一个短篇，很短，他当时根本没预料到，这样一个短篇，居然会彻底改变他的人生轨迹。2003年，在短篇《幻城》基础上写的长篇玄幻小说《幻城》出版了，2003年1月底上市至当年的12月，累计销售84万册(至今已卖出130多万册)。这一切，来得太快，让他有点猝不及防。
《幻城》带给他近百万收入，以及难以用金钱衡量的知名度。
他说：“17岁的时候，自己无限勇敢。”
创业并非一蹴而就
坐在公司会客室沙发上的郭敬明，看上去更像个大学生，他身材瘦小，染成黄色的头发扫过额头，脸颊和肩膀与前两年相比越发清瘦了。这个看上去有点弱不禁风的小老板，已是中国最富有的作家之一。
身兼最世文化有限公司董事长、长江文艺出版社北京出版中心副总编辑等多重头衔的郭敬明，常常在图书排行榜上占据半壁江山。短短几年的时间，他的公司像热带植物一样飞快成长，原来在静安寺和大连路的办公室都已容纳不下不断增多的员工——从最初几个人的工作室，到每年为长江文艺出版社贡献四五亿图书码洋的出版公司，郭敬明可谓春风得意。
然而，就像几乎所有创业者的发展轨迹一样，郭敬明如今的成功也并非一蹴而就。
《幻城》的成功并未让他安于现状。在一款名叫《仙境传说》的网络游戏中，他结识了身在大庆的高三学生hansy。hansy擅长设计，自己有一个文学网站，郭敬明看过，很欣赏，因此成为好友。
某天，春风文艺出版社副社长常晶邀郭敬明一起吃饭。席间，郭敬明有意无意地说起：“我想有一个自己的平台，可以帮助朋友一起发表作品。”听者有心，很快，春风文艺出版社决定出资和郭敬明合作，在青春文学出版物上做一些尝试。
2004年6月6日，这一天，是郭敬明21岁的生日，也是他和hansy、痕痕等5位朋友一起开始创业的日子。他们成立了“岛”工作室，英文名为“island”。
《岛》系列的成功，为郭敬明赚得了事业历程中的第一桶金。他当时的想法也很简单，“因为比较喜欢出版这个行业，希望把我的理念推广出去，我觉得中国的出版业在很多方面其实还很传统，虽不能说落后，但缺少适量新鲜的血液。我希望能有更多更新鲜的东西出来”。
他说：“只要好的设计再加上优秀的文章，给读者带来视觉上的冲击和阅读上的享受，就肯定能做好。”他对自己充满自信，尽管那时候并没有多少资金。
“岛”工作室的成员在上海闸北区租了一套140平方米、三室一厅的公寓房作为工作室，吃住都在那儿。工作之余，吃饭、k歌，是郭敬明和朋友们最大的乐趣;但工作的时候就是工作，对于文字、插图和版式，郭敬明很苛刻，甚至追求极度完美，这让他的合作伙伴及员工都倍感压力。现任最世文化公司副总经理的痕痕至今还记得，一天晚上，他听到有人在啜泣，扭头一看竟是小四(郭敬明的昵称)，他一边哭一边抱怨：“事情那么多，那么忙，而自己写东西的状态也没有，这一切何必何必……”
还好，《岛》一出版就获得了巨大成功，很快从最初的四五万份飙升到每期20万份，给合作双方都带来滚滚的财源。当年，郭敬明就被中国《福布斯》选入名人排行榜，位列第94名。
郭敬明很快显露出一个优秀出版人所应具备的素质：敏锐的市场嗅觉，对图书视觉样式的准确判断，以及不可或缺的敬业精神。痕痕说：“当时我们只能一个人作图，一个人排版，小四约稿写稿，我审稿。常常通宵排版，通宵打印。
2006年，长江文艺出版社和郭敬明共同投资，在“岛”工作室的基础上成立了柯艾文化传播有限公司。郭敬明和他的伙伴们，也从吃住工作一体的公寓里搬了出来，搬进商务楼170平方米的办公室里。一切开始步入正轨。
当年10月，与长江文艺出版社合作的《最小说》开始试刊。他说：“我决定做一件事，就一定有成功的把握。”
2005年，他第二次被中国《福布斯》选进了该刊“名人榜”的第92名，这个排名比上一年前进了2名，让他很高兴。
他的图书赢得了粉丝们的尖叫，但有时也会听到负面的讥讽与批评。对于这些，他表面上云淡风轻不以为意，其实，压力都积在心里。他有一次跟痕痕抱怨说：“为什么别人只看到我的不好，却不会看到我做过什么?我做这些真的已经很累了。”说这话时，眼泪已经把眼眶撑满了。
有时候，他又会变成一个“暴君”。为了追求完美，他会撕下脸皮大声呵斥：“没有一篇稿子是满意的!”“这次的初审质量都非常差!”“看了开头就不想再看下去!”这种坏脾气，为日后的公司地震埋下了伏笔。
2007年，在《最小说》发行量节节攀升的同时，一场内部的风暴正在酝酿。柯艾公司的元老、时任柯艾公司美术总监的hansy因不满郭敬明的一些做法而选择离开，连同原本在柯艾公司的晴天、不二等人一起创办了《alice》杂志。2010年，《alice》和世纪文景的合作以停止告终，hansy重新回到了郭敬明身边，负责笛安主编的《文艺风赏》杂志的设计。
一边争议着，一边接受着
从最初的5个人起步，到现在30多个员工、两个分部的规模，郭敬明的最世公司运营良好，事业蒸蒸日上。
《最小说》占据中国青春文学杂志市场1/3的份额，“郭敬明”这三个字，也已成为一个烫金招牌，而他手下的20多位作家也是背靠“郭敬明”这棵大树好乘凉。
虽然签了那么多作家，但郭敬明说他的选择标准还是很严格。“写得好是第一位的，在写得好的前提下，还需要好的机遇和平台。我们公司扮演的角色就是，把这个作品尽可能地推广出去，但这个作品是否受欢迎归根结底还要看作品本身。这也就是为什么公司虽然签约了七八十个作家，也不是每个人的作品都很受欢迎的原因。”
2010年，柯艾公司更名为“最世”，郭敬明的解释是：“因为经营的范围扩大了。”具体的“经营范围”，他并未详细透露。柯艾公司并未撤销，而是作为一个分部继续存在。
一般情况下，郭敬明上午会在大连路的柯艾分部，下午赶到公司总部。事实上，他现在在上海的时间一个月不过就是10天左右，其他时间都在外地签售，做节目。
2010年，郭敬明以2300万的收入名列“中国作家富豪榜”次席，自2006年以850万人民币入选该排行榜(排名第五)以来，这已是他第5次进榜，其中，2007年和2008年甚至荣登榜首。
从以江姐和恐龙闻名的自贡只身来到上海，财富对他来说，已经不成为一个压迫性的问题。他说：“8年前的自己，受不了分离，受不了孤单，受不了成长……”而现在，差不多什么都有了。他在生活上随性而为，身上从来不缺话题，面对争议，他已不像出道之初那样焦虑和紧张。
很快将“三十而立”的郭敬明正抓紧青春的尾巴，步步为营。这就是郭敬明，一个在商业和文学间扮演着多重角色的年轻人。他在商业上拥有不可限量的未来，拥有实现梦想的个人与团队，他当然也正在书写着一段中国青春文学出版的梦幻神话。
中国现代励志人物故事篇二：马云
一：学数学不如学英语
正所谓“无心插柳柳成荫”，目标北大，只考上杭州师院;三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。大学毕业后，马云当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。马云说，“我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。”
后来这位“杭州最棒的英语老师”因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是“舶来品”，马云流利的英语赋予他一张“国际通行证”，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”
他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，“我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
三、选对偶像不怕当粉丝
在今年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并“偶遇”杨致远。随后，杨致远成了偶像，马云则成了“粉丝”。结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
四、口才与“精神控制法”
接触过马云的人都有体会，马云的口才“实在是太好了”，好得让人对他的话总有些将信将疑。据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，“不像好人”。
如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
1999年，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。他对北京的伙伴们说：“愿意同去的，只有500元工资;愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。”他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。
据说马云颇为以此为豪。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
五：让“天下没有难做的生意”
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”马云说。
“如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。”“客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。”
这其实也是马云生意经的鲜明写照。有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的“必修课”。2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的“招牌动作”。
的确，“倒立”思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到“以己之长，攻其之短”。
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。
七：回避办公室政治办事靠团队
“有的公司文化是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。”马云曾表示。“我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。”
为了打击办公室政治，阿里内部人员换岗频繁，马云还曾在公司内部展开“延安整风运动”。
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的“蚂蚁雄兵”兵团。
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，“这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。”
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。
八：武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”
喜欢武术，让马云结识金庸;有了金庸，西湖论剑才有了号召力;而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。
九：变
马云曾说，“我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。”
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
“拥抱变化”是阿里巴巴的所谓“六脉神剑”之一。马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
中国现代励志人物故事篇三：“打工皇帝”霍建宁
霍建宁，香港人。1952年生。毕业于香港大学，后赴美留学，取得专业会计师资格。1979年在美国留学归来后，被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。
其后，又考得澳洲会计师资格。1984年升为和记黄埔执行董事，1985年被委任为长江实业董事，1987年跃升为副董事、总经理。直至1993年接替马世民，成为和记黄埔董事、总经理。
霍建宁是香港赚钱最多的“打工皇帝”。以平均每日上班12小时计算，他每上班一分钟，银行户头即可进账超过1040港元，每日的薪酬达75万港元。
2010年5月5日，香港特区政府税务局公布数据显示，2009—2010年度缴交最多薪俸税的“打工皇帝”，税款达9100万港元，高于2008—2009年度的7100万港元，增幅28.2%。根据和黄刊出的年报，霍建宁2009年薪酬达1.24亿港元，仍然称得上香港地区的“打工皇帝”。
职务
长江基建集团有限公司——执行董事兼副主席
长江实业(集团)有限公司——董事
香港电灯集团有限公司——主席
和记黄埔有限公司——集团董事总经理 和记电讯国际有限公司——主席
和记港陆有限公司——主席
hutchison telecommunicationlimited ——主席
partner communicationcompanltd ——主席
赫斯基能源公司——董事
稍有留意香港首富李嘉诚新闻的人都知道，每次李嘉诚旗下的长和系集团召开业绩发布会，李嘉诚身边总会有一位头发花白的中年男士陪同，不时为李嘉诚一一解答记者尖锐的提问。这个中年人，叫霍建宁。
在香港这个商业社会，“霍建宁”这个名字称得上家喻户晓，他除了是李嘉诚旗下和记黄埔(以下简称“和黄”集团的董事总经理)，也是每年香港税务局薪俸税的大户之一。日前，和黄公布的去年公司业绩年报显示，霍建宁去年年酬高达1.7亿港元，这是1999年以来的最高纪录。其日均工资65万港元，即使老板李嘉诚或副主席李泽钜等人都望尘莫及。虽尚有不少集团未刊发年报，但根据过往多年经验，霍建宁有很大机会再次荣登香港“打工皇帝”的宝座。
年报披露后，霍再次成为坊间热门话题之一，但有趣的是，许多以霍建宁为奋斗目标的打工仔，对他却知之甚少。到底霍建宁是什么人，他何以成为李嘉诚眼中的大红人?
“专才”加“忠仆”
综合香港传媒过往多年的报道，今年60岁的霍建宁，只是出身于一个普通的教师家庭。他毕业于香港著名中学拔萃书院，后来负笈美国及澳洲，并考取澳洲会计师牌照。
1979年，霍建宁回港加入李嘉诚的长江实业集团出任会计主任。3年后辞职，与友人合资开会计师行。可是，会计师行不久便告结业，霍建宁又再投李氏怀抱，重返长实。1985年，霍建宁获委任为长实董事，并在两年后晋升为长实副董事总经理。1993年，李嘉诚的另一家公司和黄集团的董事总经理马世民离职，于是霍建宁走马上任，成为和黄新的“一把手”。
单从上述简单的履历表中，实在看不出霍建宁有何过人之处，可以获李嘉诚青睐。2004年，前和黄“一把手”马世民在一次专访中，才首次披露了当年他是如何看中比他小12岁的霍建宁：当时他到日本公干，霍建宁被借调过去帮忙，结果马意外发现此人是一个出色的谈判专家。由日本回到香港后，马很快就向李嘉诚推荐了霍。
霍建宁后来的表现，印证了马世民眼光奇准。
1993年，霍建宁登上和黄董事总经理之位。但在当时，他被认为是接下了一个“烫手山芋”。那时和黄正大肆在海外扩张，但投资的英国电讯网络rabbit和加拿大赫斯基石油均连年亏蚀，股价长期偏低。
霍建宁接手后，果断将rabbit出售，转移投资个人通讯网络orange，然后将赫斯基石油撇账，并减债重组，积极开垦油井、气井，令和黄业务在短短几年间逐步转亏为盈，向李嘉诚交出了一份亮丽的业绩。
继后，霍建宁接手处理和黄的欧洲电讯业务orange。1999年底，霍建宁飞往欧洲，将orange卖给德国的电讯集团mannesmann，然后把收回的mannessmann股票高价出售于英国vodafone。霍建宁这一番转手，成功替集团赚取超过千亿港元的盈利，创出“和黄卖橙(orange中文意思即‘橙')赚千亿”的佳话。这宗交易，令李嘉诚十分骄傲，霍建宁为此收取了一笔为数1.6亿港元的花红。
此役令霍建宁在李嘉诚心目中的地位，再也无人可以代替。过去多年来，和黄集团成为全球名牌电讯商，旗下各公司及管理人员屡获海内外各种荣誉称号，霍建宁功不可没。
霍建宁能成为李嘉诚左右手，亦有其他过人之处。其中一点是，霍建宁个性随和低调，但每当老板李嘉诚及集团遭外界批评时，他必会出来挡箭。譬如，李嘉诚旗下的百佳超级市场在2002年率先调低猪肉售价，遭肉商炮轰垄断市场，霍建宁随即举行记者会反驳：“据我所知，如果是垄断的话，我们应该加价才对。但现在我们是减价了，我实在不明白什么叫做垄断!”
最令外界津津乐道的，是霍建宁和胡应湘为应否兴建港珠澳大桥互相指骂的事件。2002年8月份，香港地产发展商和集团主席胡应湘向特区政府重提兴建港珠澳大桥，除连接香港大屿山与珠海及澳门外，并有货柜码头，令香港发展为南中国的物流中心。胡的建议在当年得到新鸿基地产、九仓和信德等大地产商的支持。但由于大桥项目对和黄雄霸港口业务构成威胁，遭到李嘉诚的极力反对。
护主心切的霍建宁，随后不顾身份狂轰胡应湘。当时身在意大利的霍建宁，甚至以电话会议召开记者会，以成本效益问题大力反胡，称：“胡先生提出要兴建大桥，他赚到钱，我会恭喜他。不过，请你别影响到别人，这会害死人的。”
相比之下，平日在李嘉诚面前，霍建宁却永远是恭恭敬敬，言听计从。据认识霍的朋友说，“即使递电话给老板，他也会双手奉上。”而李嘉诚每次说什么，霍建宁都会记在心里。某香港资深财经记者举例称：2005年8月，李嘉诚在和黄中期业绩发布会上一时豪言，声称集团的全球3g客户人数“在45天内一定可以突破1000万。”到了第45天，和黄果然对外宣布全球3g客户人数突破1000万，“霍建宁的确不简单，很懂如何满足老板的要求。”
可以这样总结：霍建宁之所以能成为“打工皇帝”，是因为他兼具过人的专业才能和经历了时间考验的“忠仆性格”。
“港版凡尔赛宫”主人
香港商界人士分析，霍建宁的出色表现，与其工作辛勤不无关系。
霍建宁是和黄出名的工作狂热分子，一周工作7天，视办公室为家，多年来甚少放假。甚至1987年结婚前夕，他身在加拿大谈判收购赫斯基石油业务，拉锯11个小时才中止，在最后一刻返回香港结婚。2003年接受路透社记者访问时，他自言对工作的狂热犹如信教，很喜欢那种“全世界与我为敌的感觉”。这样，他才可以在2g的价值被捧上天时，以千亿卖“橙”缔造世纪交易，而如今坊间皆看淡3g时，他却坚信定会取得最后胜利。
霍建宁身边的朋友指出，除了工作勤奋，霍建宁平时也很懂得周旋于李嘉诚的大小公子之间。1990年代初，当李嘉诚长子李泽钜在加拿大温哥华搞“万博豪园”项目，而次子李泽楷亦在加时，霍即飞去加拿大，分别陪两位“太子”滑雪。
有香港金融界人士戏言，“打工皇帝”主要可以分两类人：一类精神压力大到过着非人生活，深夜会到高消费酒吧买醉忘我;另一类则努力在工作外建立生活，他们是云咸街艺廊的熟客和慈善组织的热心义工。霍建宁属于前者。
年薪逾亿港元的霍建宁，过往生活相当富贵。平日的娱乐除了打高尔夫外，他还喜爱听音乐会，爱喝红酒，在家中自设酒窖，藏酒量甚丰。而女儿霍尚欣小时候在香港国际学校念书时，已有两名保镖接送。
霍建宁的另一嗜好是购买豪宅。他曾于1992年以1650万港元买入舂角道64号地皮，兴建成一座貌似古堡的576平方米大宅。至2006年，霍建宁又以3.5亿港元天价购买深水湾道37号豪宅，轰动全港。这所亿元大宅的外墙米黄，矗立于山坡上，能鸟瞰整个南区海景及深水湾高尔夫球场，极具气势，因此被称为“港版凡尔赛宫”。
不过，霍建宁也有柔情的一面。霍建宁妻子何绮华于2003年被发现患上初期乳癌。初期何的情绪低落，术后选择接受4次为期3个月的化疗疗程。霍当时对她说：“在这3个月里，我一定在你身边陪你。”之后，霍建宁果然说到做到，3个月没有离港，每次何绮华做化疗，霍带着一家六口和朋友约10人，陪何到诊所，两小时化疗中全程陪她聊天。
化疗的副作用是掉头发。霍建宁当时对何绮华说：“如果你真的掉光了头发，我会剃光头陪你!”虽然可能因为化疗用的药好，掉头发并未如初期所料那么严重，但事隔9年，何绮华想起此事仍不无感动，称：“他是我人生中最大的支柱!”
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