优秀管理者的事迹材料
在平凡的学习、工作、生活中，说到事迹材料，大家肯定都不陌生吧，事迹材料可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进，学习先进的作用。以下是小编为大家整理的优秀管理者的事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
优秀管理者的事迹材料（篇1）
一、政治素质方面
政治上同中央保持高度一致，坚定“四个自信”，做到“两个维护”;坚决贯彻执行党中央的路线、方针、政策。结合工作实际，坚持学习并贯彻执行公司各项规章制度，团结和带领分厂职工发扬艰苦奋斗、同甘共苦、敢于担当的精神，保持分厂员工队伍和谐稳定。坚持开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，不忘初心，方得始终，必须努力朝着实现公司的安全生产目标奋勇前行，坚持信仰不动摇。
二、岗位技能方面
能积极学习现代经营管理知识和履行本职工作应具备的相关知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，是促进企业发展的骨干力量。
严格用共产党员的标准要求自己，严格遵守党纪国法、公司、部门规定;带头完成组织上安排的工作任务，较好地完成各项工作指标，同时能够团结同志一道工作，虚心接受同志们的批评意见，在分厂中树立了良好的形象。对自己工作中暴露出来的不足，认真地进行了改正。
为了不断提高自己的工作能力，努力为党的事业和公司的发展多作贡献，多年以来，他努力学习专业知识，刻苦钻研技术，使自己的工作水平能力有了长足的进步，认真完成了上级下达的各项生产任务和非生产任务。
三、工作业绩方面
组织完成1#-4#炉导汽管、集汽集箱、高过集箱更换工作;完成年度系统停车大修工作及2#锅炉低过更换工作;保证锅炉安全稳定运行。围绕煤气化及合成氨装置系统长周期运行，组织并带领分厂员工精心操作维护，确保蒸汽的正常供给，按计划完成锅炉切换，点火成功率100%。甲醇点火改造及锅炉底料及时更换后，锅炉点火开车时间大大缩短，从夜班开车到白天开车，归避夜班开车操作安全风险，同时降低锅炉开车成本;在运行方面，1#锅炉长周期运行254天，2#锅炉长周期运行242天，3#锅炉长周期运行162天，4#锅炉长周期运行116天。
1、组织完成煤堆场建造3000立方的煤水收集沉淀池，沉淀后的清水回收处理解决煤水的排放问题;防风抑尘墙改造;有效控制了现场二次扬尘扩大。
2、组织完成脱硫脱销浆液净化系统的建造投用以及吸收塔水洗循环系统的改造，优化脱硫系统运行，提高脱硫装置的.运行周期。脱硫脱硝装置开车后A级长周期运行252天。
3、配合完成脱硫脱销烟气消白工程建造及一次投用成功，并收集运行数据，总结经验，有效解决烟气拖尾的问题，改善环境，提高社会公信度。
4、组织完成锅炉灰库放干灰系统改造及2#转3#输渣皮带除尘改造工作，降低扬尘，改善了员工的工作环境。
5、组织完成锅炉消音器的更换，开停炉放空噪音大幅度降低，达到职业健康的相关要求，为公司装置稳定运行打好牢固的基础。
6、安全管理工作中，全年死亡、重伤事故为0;重大厂内交通事故为0;中毒、中暑事故为0;轻伤事故为0;火灾事故为0;生安全方面的操作责任事故为0;环保污染事故为0。
四、群众评价方面
认真履行“一岗双责”，共同担负起分厂党风廉政建设责任制工作;自觉联系群众，自觉维护群众正当权益，勇于直面问题，听取分厂员工意见和建议，带领解决处理分厂的重点和难点问题。围绕公司生产任务，深入开展多种形式的创先争优活动，充分发挥党员干部的先锋模范作用，带头执行领导干部廉洁自律的各项规定，严格要求家属和身边工作人员遵纪守法，自觉接受分厂员工的的监督，得到了分厂上下全体员工的好评和一致认可。
优秀管理者的事迹材料（篇2）
“人生能有几回搏！现在正是需要拼搏的时候”，这是__公司冶炼厂厂长__的口头禅。
在冶炼片区所有员工的印象中，厂长__从来都不回避公司面临的困难和挑战，“只有做不好的事，没有压的跨的人”这是林海龙的信条，也是他用赤诚书写担当的真实写照。他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别的荣誉，2018年，他凭借坚定的政治素质、过硬的工作作风和优秀的工作业绩，被评为公司级优秀“四好”管理者。
2018年，冶炼厂在他的带领下超额完成股份公司下达的生产任务，在8月份受选矿厂检修及供水单位事故影响，冶炼厂在他带领下全体积极克服高镁低硫镍精矿入炉困境，团结和依靠全体干部职工，攻坚克难，顽强拼搏，最终实现安全、稳定生产。
干部行不行，职工要认同。2018年中，在急难险重任务和种种挑战面前，林海龙都能以担当的精神全力完成。9月份，冶炼片区经历了建成以来规模最大的一次检修，共计完成了53个大项、161个小项的检修内容，林海龙带领部门和班组长开展烟气综合治理项目攻关，鼓风炉安装二次燃烧室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同时降低了焦率，较2017年同期焦炭单耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量约400吨；为了持续降低耐火材料用量，他协调聘请专家科学化砌筑，较2017年同期降低耐火材料单耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量约150吨。
他参与展开二次回水改造和焦粉制团，使水资源利用率显著提高，焦团对比焦炭节能降耗。较2017年同期降低用电量单耗294kw·h/t，降低用水量单耗27.277m/t。增加了一台尾气电除雾装置，制酸尾排数据二氧化硫控制在97mg/m，颗粒物控制在19mg/m全项达标且远低于环保指标。合理优化制酸和冶炼工艺，打通工艺环节，鼓风炉焦率从17年的11.23%下降到9.043%。
他组织开展QC一项，五小二项，合理化建议一项，重点项目二项，并在10月QC、五小评选表彰中获得QC二等奖、合理化建议三等奖，QC项目参加集团公司2018年技术创新成果评选获得优秀奖。周密组织厂级“保安全、促发展、冲刺100天”劳动竞赛及安全生产月、岗位技术练兵等竞赛活动。
他积极想办法改善职工民生，开展厂区、厂貌亮化工程，在职工宿舍及办公区域周边种植沙拐枣和爬山虎等植物，为了给“平安班组”创建工作提供优良的环境，他带领职工自己动手，对办公区域进行了粉刷和翻修。经过2个多月的环境治理，厂区美化、净化和夜景亮化等工作有了较大的改观，优化和改善了职工作业环境和生活环境。
在全年工作中他坚持四必看原则，一是每天的生产情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握厂区生产每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一处，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的'动力；三是设备材料必看，对设备的使用率、设备的隐患都要逐一进行检查。四是安全状况必看，做到人员落实，制度落实，加强员工安全教育，制止各种违章行为，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，2018年实现安全事故零伤亡。
选择了矿山就是选择了奉献，参加工作十几年来，林海龙一直坚持着这种勇于担当作为，自觉地挑重担、揽责任，做实事的开拓者。让我们为他的赤诚点赞，为他的担当精神点赞。
优秀管理者的事迹材料（篇3）
__，男，现任万达特变电气公司车间主任兼任安全员，张连营同志认真工作，作为一名安全员，深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，推进企业安全生产工作，自张连营同志任职以来，特变电气公司三年来未出现重大安全生产事故。
一、安全生产重要意义。
在企业的社会生产活动中，安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念正在被职工广泛接纳，被企业高度重视。如何坚持正确的引导教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。张连营同志凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，他在公司积极营造安全文化氛围，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。在实际工作中，张连营同志是从树立以人为本的理念入手，切实抓好广大职工的思想、行为、技能等方面。使广大职工在思想认识上深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强公司的建设，增强公司的创造力、凝聚力和战斗力。2010年，在张连营同志的建议下，公司全面推行安全管理工作，结合实际工作靠制度管人，按程序办事按照四化、五精要求完成工作任务，作为基层生产一线的安全员，张连营同志在工作中结合本单位实际，不论是遵守规章制度、业务学习、技术培训、按章操作和标准化作业中都做出表率，切实起到共产党员的先锋模范作用。
二、安全思想教育宣传员。
张连营同志深入推进安全文化建设，利用各种形式在公司广泛开展安全宣传教育，不断增强和提高职工的安全生产意识。张连营同志首先把安全第一，预防为主的安全生产方针宣传到位、落实到位，他把上级制定的安全目标措施执行到位。在安全意识培训方面，张连营同志坚持不懈地进行安全文化理念引导和塑造，使保安全成为广大员工的共同追求与岗位的自觉实践，营造良好的.安全文化氛围，形成了人人替安全着想，人人对安全负责、人人为安全努力的局面。再通过对员工相关安全知识多层次、多形式的安全教育、培训地长期进行，目的是促进员工的安全意识和综合技能的提高。
为了做好宣传教育工作，张连营同志积极熟悉本岗位的安全知识，从思想、行为上有效预防三违现象，减少事故的发生。加强安全文化宣传和企业思想政治工作。因为这些文化和思想都是以人为本，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，力求在最大限度地调动职工的积极性和主动性。另外，他开好班前会，从而加强安全思想教育，通过这些方式，张连营同志成功的对当班人员进行了班前安全确认和班前安全教育、现场作业安全提醒，有效的促进公司日常的安全生产工作。张连营同志在职工中进行安全理念的宣灌、渗透，充当一名义务的安全宣传员。他通过理念的灌输，让大家知道：
1、安全是一种观念。观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击。
2、安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全，有的人对安全态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，认为没有那么严重，事故不会发生，对安全生产监管部门的整改要求，态度消极，能拖则拖，能敷衍则敷衍。要知道，一个小小的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终灌输安全第一的思想，做到严、勤、细、实，严格按安全规程办事，对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，才可以消除安全隐患，避免事故的发生。
3、安全是一种责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于领导再三的叮嘱，源自于同事友情的提醒，源自于企业的发展与兴旺。有了这个责任才能认真地做好每一项工作，才能不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。
三、要当一名安全生产管理的监督员。
张连营同志在安全管理中突出三化，管理制度，没有规矩，不成方圆。生产过程中，张连营同志在严格落实公司安全管理制度的前提下，对各工种、各环节根据公司的工作特点，制定出符合公司生产实际的安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。行为规范化，工作现场要把无人身事故，无行车事故双零的目标作为安全生产工作的标准。但是，张连营同志发现在实际工作中经常有人抱着侥幸心理，习惯性违章的现象时有发生。张连营同志认为只有坚持不懈地规范员工操作行为，让他们在生产环节中自觉养成按规章、按标准程序操作的良好行为习惯。安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为一名安全员要根据生产的需求及生产过程中，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，在认真干好本职工作的同时，积极参与安全生产管理和现场的安全监督，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变。张连营同志在加强对安全生产全方位监督管理，突出强调敢抓、敢管、敢考核。对规章制度执行要严格，有一视同仁的奖罚，在单位里树立起正气。做到遵规守纪，按章操作的模范，党员身边无违章，对本班组有违章的行为不隐瞒、不包庇，及时纠正现场违章，加大对工作现场的监督，进一步规范现场的安全管理，对违章作业决不姑息迁就，形成有效的生产安全监督机制，认真履行了自己的责任。
张连营同志常说，抓安全工作任重而道远，我们必须有充足心理准备，坚韧不拔去的应对今后的安全工作。作为一名安全员，我要从现在做起、从我做起牢记安全职责，在平常的工作和生产中发挥示范岗、先锋模范作用，影响和带动身边的人，做出表率，使公司安全生产目标得以实现。
优秀管理者的事迹材料（篇4）
还有很多好的例子，由于时间关系，在这里就不一一列举了。以上几例说明了物业人默默奉献的一种精神。
第一步：抓自身提高
作为一个党员，要严格要求自己，以自己的形象带动全体职工和社会劳动力，开展爱岗敬业工作，要求同志们做到的，首先自己做到做好，通过自己的努力，团结所有人，无论何时何地，在任何时候，只要工作需要，做到快速到现场，在迎接俞正声书记开会，在省委副厅级干部考试活动中，他以高度的政治敏感力，工作认真负责，得到各级领导的好评。做到了爱岗敬业，服务好师生员工，体现了一名普通共产党员应有的品格，也得到了师生员工的认同。
第二步：抓管理工作
要落实物业管理服务公司的各项规章制度和工作要求，必须抓好管理工作。作为一名大型综合教学楼的管理员，在着装、行为、语言方面都要起到模范作用，要求其他员工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的岗位上，对工作人员通过长期的观察，针对每个人的特长和个性，将每个工作人员安排在较为合适的岗位上。例如：教室组的工作人员，他们的工作是根据教务课表安排的情况而发生动态工作行为，为了方便调配教室组工作，将家离教学楼近，家庭负担轻，文化程度较高，人品好，脾气温和，年龄适中，有通讯条件的人，安排在教室组岗位上。
在日常管理行为中，对保洁人员严格界定了责任区。经常随意抽查一间教室，一段楼梯，一个楼层。用类比的方法去分析并判断某一个工作人员对自己的责任区是否认真。
在一教学楼挂牌“示范楼”后，更是注重人员素质和思想教育的提高，针对管理和服务中出现的问题，经常组织相关人员开会，并按“示范楼”的标准要求工作人员。上级领导经常深入基层，研究探讨和检查工作，基层的问题也及时得到了解决。对突击性的工作，上级领导都亲自到现场，亲自动手，带动了职工和社会劳动力的工作积极性，形成了团结一致的向心力。
以一教学楼的面积和常规教学楼面积相比照，一教学楼的'面积相当于4—5栋常规教学楼的面积，所以，一教学楼的日常维修的工作量非常大，但是，在带领下，工作人员克服种种困难，遇事早、中、晚加班加点将维修工作做好，对不是他们工作范围和一时解决不了的问题，他们都在积极的想办法，并做好解释工作，对师生的合理意见和建议，能及时采纳并改正，对师生的错误的指责，能顾全大局，没有同师生发生争吵，对出现的问题，想办法及时解决，工作中说话注意语言用词和说话态度，力争为师生提供一个干净，整洁的教学和学习环境。
总之，在新的形势下，认为，物业人要做的事情还很多，只有工作做好了，让学校的老师和学生满意了，才是物业人最大的欣慰。在一教学楼的管理上，工作才起步，过去的一点成绩是集体的成绩，也只能代表过去。今后的路还很长，一教学楼的全体工作人员将会在自己的岗位上更加努力的工作。
优秀管理者的事迹材料（篇5）
小李老师由于年轻有冲劲，勤恳认真，教学成绩突出，因此他既是学校的骨干教师，又是学科带头人，一直从事毕业班语文的教学和科研。平时教学任劳任怨，勤勤恳恳，团结同事，热爱学生，因此深受同事的好评、学生的敬爱、领导的肯定和家长的夸奖，在千村老百姓中享有很高的口碑。
小李老师品德高尚，言辞举止得体，教学积极认真，成绩突出，无愧于“优秀教师”的殊荣，其先进事迹主要有：
一、思想教育有特色：
1、加强自身思想教育和职业道德建设。
“教书育人”是教师的天职。教师光具备必要的专业知识是远远不够的，还必须具有高尚的思想水平和道德情操，以身作则，以自身的榜样去感染、熏陶学生。小李老师深知：教师担负培养下一代青少年的重任。教师的世界观、人生观、价值观等思想情操和道德品质都会对全国五亿青少年产生重要影响，因为在儿童和青少年眼里，教师是一切美好事物的化身和仿效的榜样，是最有知识、最有教养、品德高尚的人。师德是学生道德的先导。因此，他十分注重自身的思想教育和师德修养，把自己培养成一个品德高尚的教师。
2、以人为本，抓好学生品德教育。
他一贯重视学生思想品德教育和良好行为习惯的养成，积极引导学生学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，使学生“学会做人”，教育学生在家做个好孩子，在校做个好学生，在社会上做个好少年。由于他特别重视学生的'品德教育和传统美德教育，得到同行的认可和学生家长的好评，学生的集体观念和道德素养不断提高和增强。
二、求学上进有收获：
小李老师最初学历是中师，自己意识到知识的不足，利用业余时间进修，自学大学课程，1999年专科毕业，2001年又进修大学本科文凭。他这种积极上进的学习精神，深受同事的称赞。他目前是千村小学知识丰富，学历较高，年龄最小的人。作为新时代的教师，我们日益感到自己的吃力，对高科技、网络信息等几乎是一知半解，只有利用业余不断地给自己“充电”，才能弥补自己知识面的不足。在这方面，小李同志无疑是目光超前的人，在学术研究方面带了个好头。
三、严谨治学有成果：
小李老师一贯以治学严谨著称。他对新课程新理念理解深刻，掌握扎实，运用熟练，能够灵活创造性地使用教材，以培养学生的创新精神和实践能力，全面提高学生的学习成绩。
1、树立“良师益友”型的师生关系。绝大部分教师在课堂教学中都是“高高在上”的，动辄批评斥责学生，甚至“拳脚相向”，致使不少学生见到老师纷纷回避。这种“独裁型”的师生关系，既不利于学生的学习，也不利于学生的身心发展。小李老师一改“教师权威”的架子，蹲下来与学生谈心，了解学生遇到的困惑和问题，帮助学生解决困难，与学生成了朋友。通过自身的人格榜样，影响和鼓励学生明确目的，端正态度，激发学习兴趣，调动学习积极性，与学生一起享受成绩进步的喜悦。班风纯正、学风浓厚，形成了你追我赶的良好的学习氛围。
2、大胆探索新的教学方法与教学手段。小李老师不仅是学校的教导主任，又是语文学科带头人，一直致力于学校的课改研究。他上课时教学方法新颖得当，读、说、写、演、唱，形式活拨多样。课堂气氛轻松愉快，学生学习兴趣浓厚。他还因地制宜，动手制作相关教具，利用现代化多媒体辅助教学，使学校闲置多年的投影仪等设备有“用武之地”。
他课前精心准备，查找资料，灵活创造性地使用教材，并结合学生已有的知识水平选择恰当有效的教学方法与手段，从不打“无准备之仗”。上课时面向全体学生，鼓励学生积极思考，大胆发言，及时予以肯定表扬。课后及时批改作业，鼓励学生认真订正，并对学生进行辅导，补缺补差，全面提高每个学生的学习成绩。
3、学生进步明显，成绩优异。作为一所偏远落后的乡村小学，其校舍简陋，教学资源相当匮乏，尤其是教师水平参差不齐。由于交通闭塞，经济落后，几年来也没有分配的大中专教师调入，学校的学生成绩水平不高。小李老师的到来就如“及时雨”，在周围群众之中“一石激起千层浪”。他一直从事高年级的语文教学，经过调查分析，针对性地进行改革，彻底改变学生贪玩任性的陋习，变得懂事、文明、好学，成绩进步明显.学生感受到成功的喜悦，学习更加勤奋，勤学好问的班风日趋浓厚。他所教的班级成绩在全乡期末统考中多次获前几名的好成绩，受到乡中心校的表彰。
四、教研活动有硕果：
小李老师利用课余时间自觉认真学习新课程新理念，不断提升自身的业务水平和教学能力。同时，他能够做到学以致用，积极探索，大胆改革，推动千村小学新课程改革的进程。他作为学校中层领导和骨干教师，一方面引导大家学习新课程新理论，另一方面举行语文观摩研讨课，和大家共同座谈评议，交流经验，取长补短，共同进步，使我校的校本培训和新课改呈现蓬勃发展的良好局面。
小李老师在校内经常举行专题讲座、座谈会、集中培训和集体备课，并鼓励其他老师上公开课、评议课，与大家一起学习共同进步。
小李老师是学校语文学科的科研带头人，结合语文教学中存在的不足，一直致力于作文教学的改革与探索，积极倡导《自由习作和自由评改》，鼓励学生深入实际生活，留心观察，写日记，随时记录令自己感动的人、事、物，激发起学生写作的欲望，有效化解学生作文头疼的难题。全班学生热爱写作，积极性大幅提高，并影响带动全校其他班级，组织并发起“千村小学作文研究社”，利用板报、墙报、广播等形式展示评析优秀作文，并鼓励学生投稿，参加省市举行的征文大赛。树立学生写作的信心，激发更大的写作热情，提高全校学生的作文水平。
小李老师是师德的楷模，育人的模范，教育的专家，是教师学习的榜样！更可贵的是获得这么多荣誉称号后，他仍是一如既往踏踏实实、任劳任怨地工作。他这种谦逊求实的精神，实在让人敬佩。
优秀管理者的事迹材料（篇6）
小枚，自97年开始任长春市西装有限责任公司董事长、总经理，长春市服装研究所所长。
小枚同志到公司工作的八年时间里，企业发生了根本变化，固定资产由1007万元，增加到2709万元，年产量由16万件提高到28万件，销售收入由522万元提高到1586万元，利税由负数增加了130万元，产品合格率达100%，职工收入平增提高20%，把一个陈旧落后的集体企业变成了东北地区服装旗舰。公司连续五年被评为长春市纺织系统先进企业，并被市政府命名为重合同守信誉单位，花园式工厂，质量诚信企业，市职业道德建设十佳单位，市文明单位，市厂务公开先进单位，市五一奖状等荣誉称号，小枚同志被评为长春市劳动模范，长春市特等劳动模范，吉林省劳动模范等光荣称号。
全心全意 依靠职工办企业
小枚同志倡导“以人为本”，全心全意依靠职工办企业。他民主意识强，公司的重大决策由董事会研究后，都要提交职代会讨论通过后实施。另外，凡是企业的发展规划，经营方针，技术改造，职工福利，工资分配，财务预算，重大规章制度等都要召开职代会讨论。业务招待费提取和使用实行厂务公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策，民主管理，民主监督的民主管理企业的良好氛围。职工对他和领导班子的成员尊重、信任，每次职代会测评，小枚同志的胜任票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。
这就是小枚同志“以人为本”的思想内涵。他曾经多次提到：“企业不是一个人能管理好的，企业的立足发展要靠民主、民心、民力，在改革实践中，要认真贯彻落实党的“依靠”方针，牢固树立企业全党依靠职工办企业的思想，强化企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业的主体地位。
在确立职工选择经营者的主体地位基础上。1998年，他进行股份制改制，改制后的领导班子实行真正的民主选举，从而改革过去，由领导选能人向群众选能人转化，选出的领导班子真正意义上向职工群众负责，职工群众由被
动当主人向主动当企业主人转化。
在确立职工民主决策的主体地位上。在市场经济条件下，质量的竞争以及人才的竞争，虽然很重要，但小枚认为更重要的是决策质量的竞争，高质量的决策来自班子整体，来自职工群体的智慧，一个好的领导要善于引导、启发、总结、分析将职工集体智慧为自己所为。因此，企业重大问题的决策，都是经过董事会讨论研究，并且工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，这样不仅提高了决策的科学水平，而且融洽了干群关系，他坚持每半年向职代会报告一次工作，将重大问题提交职代会讨论和通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策能够得到广大职工群众的理解和支持。
锐意改革 敢闯新路
企业转制以后，首先按《合同法》建立了适应市场要求的管理体制。本着精简高效的原则，把公司原有的十个科室，压缩合并成五大部。公司实行了董事会领导下的总经理负责制。总经理聘任付总经理，付总经理聘任分管部门经理，完善了经济责任制，每月由各部进行连锁考核。依据各部完成的工作任务的优劣进行奖罚。在改革的几个月中干部责任心大有增强，工作效率明显提高。他注重人才的发挥，聘用了一批大学专科毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了生机，为企业铸就辉煌注入了新生力量。
走自己的路，创高档西装品牌，这是西装工人几年来的设想。小枚认为品牌是企业的象征，竞争的武器，发展的条件。十年前西装员工就有创自己品牌的欲望。一直是小打小闹，由于手工设计老华，生产的西装在市场上没有占有率，小枚通过市场调查预测，他认为，要保住员工的饭碗，就得向市场要效益，随着市场经济的发展，人们求市、求新、求精的欲望越来越大，高档西装，时装的需求量不断加大。靠手工设计，手工排料和裁剪，已满足不了人们的需求。他组织召开班子会，提出了引进CAD的设想。为发展高档西装做准备，利用CAD高效能设计新款，更新老款，创自己品牌。这一设想，得到了班子全体成员的赞同，由西班牙产的`当今世界最先进的服装CAD艾维系统，引进后正式投产使用，实现了设计，打版、放码排料一体化，经实践采用CAD提高设计效率十倍，做到快投产、快上市、抢点市场，员工们对发展高档西装，创自己的品牌，充满信心和希望。为了借鉴先进单位的经验，对找合作伙伴，小枚亲自到内蒙古《仕奇》集团视察学习，在暂短一个月交往中，与仕奇集团达成技术合作协议，同时设资150余万元购置40台西装生产专用设备，组建了一个高档西装生产车间。通过几年的生产实践，到目前生产高档西装10000余套，创产值260万元，实现利税70万元，成为公司长足发展的一个新经济增长点，得到了省、市领导的重视，受到社会各界的好评，取得了较好的经济效益和社会效益。我们与仕奇的使用被誉为“省长工程”。
小枚十分注重产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一位员工都成为优良品质的制作者，产品质量必须保证用户满意。推行国际标准化管理，强化ISO9002质量运行体系。为加入WTO做准备。在他的亲自指导下，聘请国家商标局质量认证中心专家来公司授课。分批分期对公司员工进行培训，结合公司实际编制了《程序文件》”、《质量保证手册》及各项规章制度，从强化质量管理入手，大打攻坚点，向广大员工宣传贯标的重大意义，由严格的考核来保证贯标的落实。有效地提高了企业质量管理水平及产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出商品质量认证中（CQC）颁发的ISO9002认证证
优秀管理者的事迹材料（篇7）
小李，现任选煤厂厂长。一年来，该同志认真落实公司各项安全工作部署及要求，带领选煤厂全体干部职工认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织全面开展安全风险管控和隐患排查治理工作，牢固树立安全意识，加大安全管理力度、突出安全管理重点，组织建立健全选煤厂各项安全生产管理制度，认真履行安全管理人员职责，时时处处以安全管理为重心，兢兢业业开展工作，实现选煤厂的安全生产目标，确保了选煤厂安全管理工作平稳有序开展。
一、建立健全安全管理制度，大力实施安全标准化工作
建立健全选煤厂各项规章制度。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，修订了《选煤厂安全操作规程》、《安全生产责任制》、《事故应急处置方案》、《应急处置卡》、《安全风险隐患排查清单》、《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制》等制度，严格按照规范作业，不走过场、不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产；促使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的'行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。安全标准化工作稳步推进，现场卫生、设备安全、职工行为、内页资料、警示标示、检维修作业等按照规范、安全标准化执行落实，管理人员及职工安全素养得到了进一步提升。
二、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力
结合选煤厂生产实际，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，组织对应急救援预案进行修订完善，加强应急管理培训。为切实提高职工应对突发事件的处置能力，2019年组织开展了《选煤厂浮选区域火灾事故现场处置方案演练》、《主厂房淹水事故现场处置方案演练》、《选煤厂防中暑事故现场处置方案演练》、《原煤皮带廊火灾事故现场处置方案》、《矸石皮带防冰冻现场应急处置演练》，加强人员疏散逃生演习。通过组织应急演练活动，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了全员应急处置能力。
三、强化检维修作业安全监管，确保各项安全措施落实到位
牢固树立“安全第一”的理念，组织制定特殊作业安全管理规定，严格落实安全确认制度，有效实施作业风险管控。在大型检修作业中，必须指定总负责人、安全负责人、现场负责人、安全监护人，按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。并加强对外施工单位的安全管理，落实安全教育，确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
四、开展职业健康管理，让职业更健康。
积极组织开展职业健康宣传、培训，检查。进一步提高了职工对职业健康的认知度，并采取相应的防范措施。规范劳保穿戴，增设防护设施，加大监督检查力度，很大程度地降低了岗位粉尘、噪声污染，减少职业危害，工作环境进一步得到改善。建立健全职工职业健康监护档案、岗位噪声和粉尘监测台账，在醒目的位置悬挂职业危害告知卡、警示标识等，每天公开更新监测结果，让日常防范成为一种良好习惯，降低职业病发生率，让职业更健康。