领导先进事迹素材摘抄
他凭借自己所学的知识及积累的经验,积极探索,不断试验。关于领导先进事迹素材摘抄该怎么写的呢？下面小编给大家带来领导先进事迹素材摘抄，希望大家喜欢！
领导先进事迹素材摘抄篇1
作为办公室主任，始终把工匠精神当作一种人生态度、工作标准、价值追求，不改初心，不断突破，不断寻求，坚持不懈地认识工匠精神、学习工匠精神、践行工匠精神。
精益求精，始终追求匠心品质。
坚持以严谨的态度、规范的动作，悉心尽力地完成每一项工作。提高综合文稿质量，修改完善《省委统战工作领导小组规则》，组织起草省委统战部年度工作报告等综合文稿。提高公文办理效率，按照“校对精心、审核精细、流传精准”标准，高质量办理文件文电工作，严格落实基层减负要求，采取有力措施严控发文办会数量。提高信息资政水平，及时、准确、全面提供信息，高质量编发信息，提升全国统战信息排名位次，“四聚三创两树”行动工作成果以专刊形式刊发。
持续专注，全面提升综合能力。
面对办公室工作千头万绪、纷繁复杂的实际情况，专心致志、潜心钻研，将全部心思用在提高自身工作水平、做好本职工作上。
守正创新，勇于突破常规思维。
坚持把忠诚作为首要准则，时刻保持政治上的坚定性、敏税性和鉴别力，坚持政治立场，增强党性修养，在把牢政治方向、严守政治纪律中，用新观念、新思维、新方法来创造性地开展工作，善于超前思考，提高工作预见性，为领导决策提供具有前瞻性的服务。制定印发《督促检查工作规则》，修订完善《省委主要领导批示事项工作台账》，持续跟进省委主要领导同志批示事项，圆满完成了省委领导交办的.各项任务，得到了省委领导、省委办公部门的充分肯定。
爱岗敬业，痴心不改匠心筑梦。
始终站在服务保障全局的高度，勤思考、肯钻研、立标杆、当样板，脚踏实地，匠心筑梦，保持旺盛的工作热情，变“要我干”为“我要干”，以高度的热情和事业心投入工作，自觉做到把责任担在肩上，把工作装在心里，接受工作不讲条件，执行任务不打折扣，面对困难主动上前，做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力争当政治过硬、极端负责、务实重行、精益求精、无私奉献的表率。
领导先进事迹素材摘抄篇2
始终把“工匠精神”植于心践于行，多次参加省级班子换届和党内集中性教育活动的谋划、组织等工作，取得了较好的工作成效，得到上级领导充分肯定，获得省直机关“三个好把式”荣誉称号。
勤于钻研业务，对政策了然于胸。
长期从事和钻研党的组织制度建设工作，研究制定20多份规范党的组织生活、加强民主集中制建设等制度文件，有效提高了相关工作的规范化水平。在党内集中性教育活动中，从“三严三实”、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育，他先后牵头起草200多个总结、汇报、讲话等重要材料，研究制定的工作方案、对策措施等，周密严谨、针对性强，有关做法被广泛推广。
践行严细要求，对工作精益求精。
始终把严谨细致作为干工作的首要标准，将工匠精神融入到日常工作中。在省第十二次党代会组织工作中，他牵头制定了组织工作筹备方案、选举工作流程图等100多个重要文件，确保各项流程环环相扣、组织严密；
对大会期间的25个重要会议流程反复推演，将工作落实到每个环节、时间测算到每一分钟，最终实现选举工作“零差错”目标，会议组织工作受到省委主要领导多次表扬。在省十三届人大换届选举工作中，他在选举组织筹备、选票设计等方面，无一不是反复斟酌、精益求精。针对选举中可能出现的问题，他专门研究起草了6个工作预案，牵头制作了选举演练、代表画票投票工作演示片，采取动漫形式科学规范流程、精准设定路线，确保选举工作“无懈可击”，为大会圆满成功作出了重要贡献。
发挥帮带作用，对同事以身作则。
作为处长，始终注重发挥示范带动作用，通过言传身教把精细严实的工作作风传递到处室每一位同志。疫情期间，处室负责全省火线入党、党员捐款等多项工作任务，按照上级要求需每日报告情况，他从大年初七开始一连几十天坚守岗位，带领处室同事较好完成了各项工作任务。为提升处室干部业务能力和工作水平，采取建立处室业务学习微信群、开通“我们在学习”微信公众号，实行“双周学习”制度等措施，并带头讲条例、讲业务。在他的带动下，处室干部学习热情高涨，有效促进了业务水平全面提升。
领导先进事迹素材摘抄篇3
多年来，该同志始终围绕中心、服务大局，精细严实、履职尽责，先后荣获全省三八红旗手、省直机关“三个好把式”、优秀党务工作者等荣誉称号。
坚持学以培元，夯实理论根基。
先后参加全省优秀女干部培训班、文化创意产业培训班学习，政治素质和业务能力不断精进。曾策划创办三档民生服务类节目，被评为“全国十大爱心记者”；
参与起草的创新实践文章作为地方媒体唯一案例被编入培训教材；
带领团队高标准制作暖场片、推介片和省领导致辞ppt，获领导和嘉宾好评。
主动担当作为，提升工作质效。
任省委宣传部办公室主任以来，她团结带领部门同志，建机制、抓督办、搭平台、做保障，全力推动部机关办公高效运转。积极稳妥开展制度流程完善等工作。特别在疫情期间，召号系统内职工为一线同仁捐赠物资，帮助系统内单位寻找物资购买渠道，筹措1万只口罩回赠文化友好协会。
注重创新攻坚，畅通民意渠道。
“我向书记省长说句话”网友建言征集平台开通后，她牵头组建督办工作组，推动一系列热点、难点问题有效解决。截至8月末，共向省委省政府主要领导同志梳理呈报《留言问题分析报告》103份，批复率100，督办解决留言事项1158件，人民日报、中宣部《新闻阅评》等刊文报道。指导电视台开通《我向书记省长说句话—追踪反馈》等专栏，与相关部门协调，构建起常态化协同督办工作机制，为搭建百姓与党委政府的“连心桥”做出积极贡献。
秉持务实作风，强化支部建设。
该同志讲党性、重品行、做表率，认真履行党风廉政建设“第一责任人”职责，在“三会一课”等党内政治生活中发挥严肃认真、求真务实的引领作用，组织党员干部通过“每日一学、每月一答，每季一谈”及读书打卡、晒晒读书笔记等方式学习理论、交流思想、推动工作，营造了积极进取的工作氛围和简单快乐的团队文化。日常工作中，该同志团结班子，关心员工，躬身服务，有较好的群众基础和良好的口碑评价。
领导先进事迹素材摘抄篇4
新义公司探放水队王智班，现有职工28人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长王智同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
一、学习强化意识，规范班组管理。
班长王智是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4。3。3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。
“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的王智明白，检修干的是技术活，要想确保设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2014年12月份，接班巡检时发现，掩护点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了工作顺利进行。王智说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”
四、加强现场管理，严把验收关口。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，王智一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。
一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；
二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。
三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量，打造精品工程。
榜样的力量是无穷的，在王智同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。
多年工作的磨练，王智养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为公司的质量标准化建设做出了有益的贡献。
领导先进事迹素材摘抄篇5
在何岗煤矿掘二工区有个团结、务实、精干的班组，无论抓掘进搞巷修，样样都行，他们创造了何岗煤矿一个班组连续获得三无班组最长的记录，他们也是保持工程质量最好的班组。这个班组就是韩洪华班，虽然韩班长一直默默无闻，但他真有自己的说法。
一是他说要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累。
韩班长从事煤矿工作已有12年了，先后在采煤面上攉过煤，在掘进后路把过钩、开过绞车，在迎头装过车、打过眼。所以他知道每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，要想干好每一项工作都需要丰富的岗位知识。刚走上班组长岗位的时候，他不仅感觉肩上的担子重了，肩负的责任大了，接触的面也广了，同时也明显感觉自己的知识储备不足，管理经验匮乏。“打铁还需自身硬”，作为班组长，他经过自己的努力，对班组的方方面面工作都做到了如指掌、烂熟于心。从后路到迎头，每一个岗位，每一道工序，他边学边改，不懂就肯书本，就请教老职工、请教领导，只要是与工作有关的他都愿意去学，而且主动去学。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他预先发现隐患，丰富的工作经验更能帮助他快速的处理隐患，担任班组长多年来，他时刻保持着高昂的学习动力，时刻没有忘记自己素质的提升，也坚定的实现了安全生产无事故。
二是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重掌握班组职工各类信息，带动职工共同进步。
相信大家对自己亲人都关注有加，谁生病了、谁的手机换号了等等，大家都会不自觉的加以留心，这都是人之常情。其实，班组也是一个大家庭。多年来，他把班里职工分为新工人、老工人，粗心人、懒惰人，大能人、忧愁人等等。他说只有认真了解和掌握每一个职工的信息，预想出可能出现在班里职工身上的各类问题，才能及时想办法加强新工人岗前培训、师徒帮带，强化粗心人、大能人安全知识学习，引导青年人技术进步，盯防懒惰人工作，安抚气愤人，开导忧愁人，才能把所能预想到的隐患消除在萌芽状态，这是他与班组职工共同进步的工作方法，也是确保每班实现安全生产他所必须做的事情。
三、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重现场管理，突出安全质量管理重点。
何岗煤矿有“天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，有“争三放、创三无”的安全行为理念，有“六个雷打不动”工作制度，更有健全完善的各项安全管理制度。作为现场的第一责任人，他说在班组管理过程中坚持做三项重点工作：一是时刻要求自己严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范自己的行为，他说只有这样他才有底气去管理人，去处罚人，才敢于同一切不良行为做斗争。二是认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交待清楚，在工作过程中加以注意。三是必须做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，好在现场交接班的时候向下一个班组长交待清楚。
四、是他说要想抓好班组管理，班组长必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力。
一个人强不代表整个班组强，人人都强也不能说明这个班组强。如果说一个班组像一台机器的话，那么各个零件不能达到协调一致的话，也不能高速运转起来。所以，韩班长说他不但要当好班组这台机器的大脑，还要当好这台机器的润滑剂，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班安全生产顺利进行。掘进工作也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。
五、是他说要想抓好班组管理，班组长必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。
没有目标，就没有动力。班组发展也是如此，在全国煤矿行业掀起学习“白国周班组管理法”热潮的时候，他就坚定的把白国周作为自己的榜样，把白国周班组作为我们班组学习的目标。从“六个三”管理法，到“五个精神”特点，他都带领班组职工进行了认真的学习思考，转化吸收，他说在今后工作中一定以白国周为榜样，严格认真地对待自已的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理工作，只有这样，班组的安全生产才有保障。