建筑个人先进事迹材料
无论在学习、工作或是生活中，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，借助事迹材料可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。大家知道事迹材料的格式吗？下面是小编整理的建筑个人先进事迹材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑个人先进事迹材料1
20xx年7月25日，县住建局为深入贯彻落实国家、省大气污染攻坚实施方案要求，有效防治全县建筑施工现场扬尘污染，改善大气环境质量，成立了建筑施工现场扬尘治理工作领导小组办公室，腾出专门的办公室，抽调5名工作人员集中办公，并任命周同志为办公室副主任。该同志被抽调到局扬尘办后，主动挑起全县建筑施工扬尘污染防治工作重担，并积极参加政治学习，努力提高政治思想觉悟，使自己在思想上、政治上和局党委保持高度一致。始终保持着“干一行，爱一行”的精神，团结同志、遵纪守法，深受领导、同事的好评。
一、队伍建设不断加强
一是加强业务知识学习。他非常重视提高扬尘办干部职工的整体素质，经常组织开展理论和业务学习，使全处职工队伍素质不断得到提高。如组织扬尘办同志共同学习省、市、县各级有关扬尘防治的文件精神，把各级文件精神吃透领会透，并虚心向专家请教业务知识，以便更好地开展扬尘防治工作。二是注重队伍团结。工作中，他认真坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，营造一个良好的工作环境，调动扬尘办同志的工作积极性创造性，根据扬尘办的工作特点，明确分工，各负其责，团结协作，并参与编写扬尘治理验收资料、建立周报、日报制度，使扬尘办同志在工作上、思想上多沟通、多联系，求同存异，对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责。以控制建筑工地扬尘污染共同的目标团结职工，以自身的行动带动职工，从而推动建筑施工扬尘防治工作。三是抓好作风建设。在工作作风上，他以身作则，冒着醋暑带领扬尘办同志下建筑工地一线，为建筑施工管理人员普及扬尘防治知识，不喝工地一口水，不抽工地一根烟，要求扬尘办同志树立为人民服务的意识，发扬“爱环境、做主人、奉献在岗位、满意在社会”的行业精神，进一步转变工作作风。在他的带领下，自扬尘办成立以来，全县建筑工地扬尘防治工作得到了各级领导的肯定。
二、扬尘防治无小事，宗旨在心中
扬尘办成立以来，他感觉全县建筑施工现场扬尘污染防治工作任务繁重，责任重大，他化压力为动力。首先他参与制定并下发了《新县20xx年建筑施工扬尘污染综合整治专项工作方案》，明确了工作目标、整治标准、时间要求等内容，实行层层负责制，细化分工，责任到人。在局党委的直接领导下，多次组织召开了全县建筑工地扬尘治理工作推进会，对我县建筑施工现场扬尘治理工作进行安排部署，通报了存在问题的建筑工地，要求各部门、单位和企业各司其职，齐抓共管，密切配合，形成扬尘污染治理工作合力，并协助局党委与各建筑施工企业签订了《建筑施工企业生产经营行为承诺书》和《建设工程项目扬尘污染防治承诺书》，确保扬尘治理各项工作任务落实到位。二是强化执法监管、措施到位、成效显著。结合扬尘治理攻坚战方案和施工现场标准化要求，建立了建筑施工现场网络远程监控平台，与全县各建筑工地监控对接，实行全天候不间断监控督查制度。重点督查施工道路硬化处理、裸土覆盖、门口是否设有洗车池、施工垃圾是否密闭保存并随时清运等情况。所有未达标的在建工地实行停工整改，要求严格按照“六个到位”、“六个百分之百”的标准进行限期整改，经复查验收合格后方可复工，对拒不整改的工程项目进行处罚。截止目前，在周同志的带领下，对全县48个在建工地下达了停工整改通知42份，整改到位经验收合格的工地有34个，搭建、翻新围挡3000余米，新增施工道路、场地硬化2万余平方米，新增冲洗设备31台，覆盖裸露现场4万余平方米，新增安装摄像头工地31个，切实做到不查不放过、不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过、机制制度不完善不落实不放过，严厉打击违法及不作为等行为，落实扬尘治理费和安全文明施工措施费列入专项工程造价制度。全力推动建筑施工现场扬尘污染防治工作深入开展。三是注重宣传引导、营造公众参与氛围。充分利用网站、电视、微信公众号、宣传栏等途径，多形式、多层次、多渠道组织开展宣传活动，大力宣传建筑工地扬尘治理工作的必要性和紧迫性，并畅通投诉举报渠道，鼓励社会对建筑工地扬尘控制工作的监督。同时，要求各施工单位通过宣传标语、宣传版面等形式，对施工作业人员开展宣传教育，提高施工人员防治施工扬尘污染的意识，悬挂宣传标语40余条，设立宣传展板8个，营造了社会监督、公众参与的浓厚氛围。四是扬尘治理常态化，促进长效管理机制。为了促进全县建筑施工现场扬尘治理落到实处，他带领扬尘办同志开展了建筑施工现场扬尘治理“回头看”检查工作。并组织召开了第二次全县建筑工地扬尘治理工作推进会，制定了《新县建筑施工和城市道路扬尘污染治理工作复查和“回头看”实施方案》，明确了工作目的、重点任务、时间安排和工作要求。确保全县已经扬尘治理合格的建筑工地不出现反弹，将扬尘防治工作常态化、制度化。
三、廉洁奉公，情系民生
他从严要求自己，“要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做”，这也是周同志常说的话，事实上他也是这么做的，从不为个人谋私利，他处处以身作则，事事干在前头。扬尘办成立以来，他要求扬尘办同志做到吃请不去、送礼不收，杜绝吃、拿、卡、要现象，有效地推动了全县建筑施工现场扬尘防治工作。同时，周同志还时刻把扬尘办同志的大事小情放在心上，他总是满腔热忱地帮助同事，为同事排忧解难。凡是同事家中有困难，只要他知道，都热心帮助。他对待同事是这样的，对待建筑工地参建各方更是这样，在建筑工地扬尘污染防治工作中，对那些扬尘污染防治工作不达标的工地，他总是一趟又一趟苦口婆心地去做参建方的思想工作，讲清大气污染对老百姓的利害关系，帮助建筑工地施工方花最少的钱、最少的投入把建筑工地扬尘治理工作搞好，使建筑工地扬尘治理工作落到实处。
他虽然没有一番惊天动地的业绩，但他明白下一场战斗的号角已经吹响，他要一如既往地投入新一场战斗。
建筑个人先进事迹材料2
作为建筑公司城际项目经理部经理，不仅肩负着如何在城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，手中的权力更炙手可热。但是，从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁—沪—杭—甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4。88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。
工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。
经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。
同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员____制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。城际铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度，每星期召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度，健全管理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部管理人员做到自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件。
他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关心，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语。
凭着对工作的热爱，他赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位，为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才，为公司创造更大的经济效益，实现上海铁路局区域发展”
建筑个人先进事迹材料3
xxx在过去的一年里，对xx的工作，勤勤恳恳，认真负责，做出了突出的贡献，被一致提名为先进个人。主要表现在以下几个方面：
一、勤恳工作方面：建筑施工现场的工作环境艰苦，工艺复杂，施工专业多，xxx从20xx年11月来到施工现场后，勤学好问，不怕烦琐，经常性地穿插于施工单位、指挥部和监理之间，很快地掌握了配餐楼内各种不同设备的专业知识，为完xxx使用功能而提出许多合理化建议，为今后的工作创造了有利条件。
二、认真负责方面：xxx分管新配餐楼弱电施工的监护工作，这里面有很多新鲜的东西，没有现成的工作经验来做鉴别，就是他认真的责任心去对待这项工作，细致地把握每个点上的工作，再由点到面，使自己分管的这项工作逐步的得以展开。如配合xxx（安装单位）进行生产管理系统的生产现场调研，对生产管理系统每个细节反复地征求意见，尽量做得完善些，让各使用部门满意些。
三、善于发现问题：提出修改建议，刘维邦以工作勤恳，认真负责的责任感，不断地钻研设计图纸，观走施工现场，结合在***的工作经验，善于发现设备安装与使用维修要求之间的差距，及时提出问题所在和修改建议，阐明理由，解决问题。
四、协作精神方面：在做好分管工作的同时，又能兼顾到其它的工作。
建筑个人先进事迹材料4
我叫小张，20xx年进入河北建设集团，土木工程专业毕业，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家园项目做土建技术工作，20xx年3月至今，在市场经营处做技术标编制工作。现将我的个人材料总结如下：
一、工作方面
在盛世家园项目工作的将近两年时间里，先后做过质检、安全、测量放线、资料整理等工作，不仅让我对现场施工过程有了系统的了解，而且培养了自己遇事独立思考的能力，这些都对我现在所做的技术标工作有相当大的帮助。
从20xx年3月调到公司市场经营处至今，我参与编制的施工投标技术标达22个，其中中标项目10个，为去年完成集团公司的合同额签订指标贡献了我自己应尽的义务。其中对我影响比较大的项目有“京丰宾馆项目”、“中船重工项目”、“航天城科研综合楼项目”。
“京丰宾馆项目”是我调入市场经营处后接触的第一个投标工作，在当时工程处处长小赵和小陈的指导下，通过这个项目技术标的编制工作，让我慢慢了解了技术标的工作内容，并且有了自己对于技术标编制的一些工作思路，并且养成了冷静仔细的工作习惯，为以后完成更大的挑战打下了基础。
“中船重工项目”采用电子模块化投标模式，这是我来公司两个多月以来，第一次接触这种投标方式。首先感觉很新颖，以前从来没见过这种东西，其次感觉压力挺大，当时公司里没有可供参考的技术标样板。
看完招标文件的要求以后，心里面基本有了编制思路——将原来的技术标化整为零，再将每个独立的大章按照招标文件的模块要求，分别编进不同的模块中，最后将不同模块的页码连续编排，这样电子版技术标就成型了。最后听到这个项目中标的消息，心里面感觉真的挺有成就感，因为这是我第一次独立完成投标技术标的编制。
“航天城科研综合楼项目”也是电子模块投标方式，是我接触技术标工作以来，单体工程量最大、工程总造价最多、质量标准要求最高的项目，公司领导高度重视，整个技术标的编制过程持续了一个多月，最后由我负责技术标的导入工作，也是最关键的一步。整个技术标的导入生成整整进行了两天两夜，在这两天两夜的时间里各专业同事协同奋战，客服各种过程中的困难，最终使项目顺利中标。
二、学习方面
按照公司安排，参加Bim工程师的培训学习计划，对整个Bim理论有了系统的了解，并且学会了几个Bim常用软件基本操作方法，最后通过培训考试，取得了Bim工程师证书。
在后面许多重要的投标技术标中都有涉及到Bim的运用，整体提高了技术标的水准。
三、活动方面
20xx年12月，集团公司举行市场经营系统“我把青春献给岗位—20xx年度辩论赛”，我很荣幸的成为北京公司代表队的一名辩手，在经过激烈角逐后，我本人获得“荣誉辩手”证书。
建筑个人先进事迹材料5
我叫张建，在呼铁恒誉公司担任经理职务，我公司主要经营房屋建筑施工。这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下，公司班子和全体职工的共同努力下，企业扭亏为盈，已走向正轨。特别是我们承揽施工任务八百余万元，实现利润七十余万元，职工年收入上万元，实现队伍稳定，连续十年未发生任何群体上访和路风事件；公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业，20xx年我被授予铁道部火车头奖章。回顾所走过的历程，真是奋斗与快乐交融，艰辛与成功交替。
一、认清形势主动出击，力争占有市场份额
今年房建任务锐减，工程造价降低，诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元。能不能揽上活，对我成了严竣地考验。担任经理十多年，我认识到只有不怕困难遇事冷静，才能奋力一搏。我们分析了局内外建筑市场情况，找准了三级建筑资质小企业的市场定位，把目标锁定在局内市场，准备运用我们在局内，情况熟、信息渠道多的优势，占据“天时、地理、人和”，背水一战。
真是说着容易做起难，我们由上到下，由下到上，多方做工作，动员方方面面为我们说话，东奔西跑。为一件事连夜到包头，奔集宁，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡无规律，自己多年的胃病又犯了，忍着疼痛也得干，从三月到八月胃出血就四次，顾不上住院，就在小诊所输点止血药，继续工作，有一次在旅馆打了三天吊针，边输液边谈工作。
经过多方努力，全年落实房建施工任务八百余万元，完成产值七百一十万元，超额完成了任务，是呼和地区房建企业完成产值最多的一家。
二、完善制度精耕细作，力争取得最大效益
随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低，竞争更加激烈。我深知企业要想稳步发展，就必须有实力。而实力首先要来自于经济实力。钱从那儿来？只能从经营效益中来。因此争取效益最大化是我们企业的中心工作，要常抓不懈，不能动摇。要保证效益最大化，就必须有完善的制度和严格的管理。这也是我向公司干部职工常讲的一段话。近年来，我公司通过逐步规范，基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围，“以制度规范人，以机制激励人，以管理创效益”的良性局面正在深化。
20xx年初公司又进一步细化、完善了《项目工程施工管理办法》、《安全质量技术管理措施责任制》等有关制度，经理同项目经理签订了《安全管理责任目标》和《项目部经营管理责任目标》合同，管理上从公司到班组上级抓下级，一级抓一级，层层抓落实，高标准严要求，从每个人做起，从每道工序抓起，严把施工质量关。全年公司奖励干部职工3人，处理干部1名；在用工、用料上精打细算，做到采购上“货比三家”分厘必争。到年底公司实现积累近百万元，工程质量、工期受到使用单位好评，机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬。取得了较好的经济效益和社会效益。
三、目光向前拓展市场，努力开发生产项目
近年来随着建筑企业的不断深化改革，地方企业大部分实现民有民营，股份制经营，成为我们学习的榜样。我公司坚持发展不忘职工，采取拓渠引水、创业富工的发展思路，逐步实现轻装上阵。我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁，认为这个项目不错，技能要求不高，经营简单，投资也少，又服务国铁运输主业，适合公司现状。看准了就干，我马上找人了解外局情况，同时派人几次到集宁学习，在呼和机务段调查每天机车整备量，了解乘务员擦车情况等，同时不间断地找段领导汇报工作，争取早日促成成立保洁中心。经过一年多的努力，终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担，于20xx年四月开工，成立机车保洁中心，一下子多安排四十多人，实现了公司、主办单位、职工三方受益。
建筑个人先进事迹材料6
20xx年由军转到地方，在XX有限公司工作已3年，现任XX公司工程部主管工程师，主管XX公司区域内所有道路（约267万平米）及绿化（约50万平米）工程，20xx年被评为优秀共产党员。科学发展观要求，以改革促发展，以管理求生存，与时俱进，奋发图强，各项工作取得了很好的成绩。20xx年公司领导坚持以科技创新，提高工程质量为中心，面对新形势新市场大胆而正确决策，全面强化公司各项管理制度，全面推行责任到人，企业内部管理都得到了长足发展。本年度我在工作中积极响应公司的要求，在开展“五比、四创”竞赛活动中，全面推行科技创新，不断提高工程质量，调动施工单位全体人员的工作积极性和凝聚力，现将总结如下：
一、严格要求，勤奋学习，开拓前进，该同志自参加工作以来，始终以一名军人、一名党员的身份严格要求自己，发扬部队优良传统，保持军人本色，立足本职岗位，对工作热情投入，善于接受新鲜事物，刻苦钻研工程业务。为弥补工程专业及安全管理方面的不足，他始终坚持勤学好问的习惯，在工程技术与安全管理上积极钻，通过多看书、多跑工地、多请教老同志等方式提高自己，在政治和思想上也不断提高，积极的参加各项党政学习培训。坚持用科学发展观、正确的政绩观、马克思主义的群众观武装自己，从思想上、作风上、业绩上带头服务比贡献，带头干事谋发展。
每当有新的标段开工、新的安全隐患问题出现时，总是在第一时间主动提出工作要求，参与工程全程质量控制，组织编制实施各项安全方案，表现出极高的工作积极性。通过几年来工作磨练，给他带来了实实在在的提高和进步，但他仍然时刻的告诫自己，还要不断的加强学习培训，要全面实施观念创新、技术创新、管理创新，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。
二、在工作中思考，在思考中工作
XX在工作中注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，努力做到发展有新思路，改革有新突破，各项工作有新的举措，主要表现在以下方面：
1、以人为本
工程控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。工作的每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成，刚接手此工作时和施工单位的有关人员配合不够密切，造成工作有所延误，间接影响了工程进度。到工程的二期、三期时，该同志对人员比较熟悉，配合相对密切，不仅提高了工作效率，而且提高了团队意识。在日常工作中该同志坚持深入一线了解各参建单位的实际困难，按时召开各种例会，协调解决在施工与生活中遇到的各种困难，坚持以人为本的理念干工作。
2、做好工作项目，做到三个保证
一是质量保证，该同志通过严格控制施工前技术交底、控制施工工序，坚持质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。严把原材料采购、进场、使用、检验关，无三证企业产品严禁进场。
二是进度保证，通过组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施、合同措施和协调措施等多方面全方位的管控措施，在保证质量安全的前提下，尽最大努力提高工程进度。
三是安全保证，工程所有的前提是安全，为保证渔港施工的安全，该同志积极参与制定施工安全保证体系，审核各单位安全责任落实及安全生产目标；分类分项制定安全防护措施，深入施工第一线检查排除各项安全隐患，时刻紧绷安全这根弦。
三、创新工作方法，提高工作质量
近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎所有工程给排水均采用了新材料。给水系统普遍使用了pp—r给水管，钢塑复合给水管、PE给水管；排水系统普遍采用了PVc排水管，柔性铸铁排水管安装。在开始使用这些新材料时，该同志积极探索，学习产品说明书，掌握这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探索，目前已基本上掌握了这些给排水新材料的施工要领，并要求各施工单位也要做到全面了解。在设备安装方面，在这些新材料、新工艺的施工过程中，他边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础。通过实践他感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。为此应进一步加强对各种新的施工工艺和施工材料的关注和学习。
在安全管理方面，根据渔港自身实际情况，提出了多方面管理措施，充分利用各施工单位人员力量，发挥集体的凝聚力；根据地域基建情况，创新实行多个施工单位协作应急救援模式，无险情时各自岗位正常施工作业，不定期组织组织应急演练，保证出线险情时能够及时有效的应对。
XX一直认为自己作为一名工程管理人员，尤其是身为一名基层共产党员和一名工程管理人员，应当继续加强政治理论和专业知识的学习，不断更新补充新的知识，提高自身的政治素质和业务能力；应加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效的开展工作，进而提高创新能力和工作效率；应不断加强理论和实践的有机结合，不断适应新的形势的要求，正确把握处理项目工程建设中的各类问题和矛盾，提高宏观管理能力。
总之，在这个岗位上，XX一直尽职尽责，踏实工作，他常挂在嘴边的一句话就是“我是一名共产党员，我就是干这一行的”，朴实话语中透着一种坚韧，相信他会在这个岗位上干的更好更出色，未来的陆走的更高更远。