最新个人事迹介绍精选
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最新个人事迹介绍精选1
随着企业发展中人才的地位和作用日益突出和重要,人力资源管理也从原先的战术操作层面上升到了企业战略规划和全局统筹的地位上来。所以,该文在此对我公司内的人力资源管理所采取的措施以及所取得的成绩做以下总结,以供各位业内同行讨论、学习。
一、强化内部控制
(一)加强统计分析,建立统计分析制度
对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析,以便及时、全面地反映生产经营状况,分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情景和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整,为人力资源的科学管理供给依据。与此同时,定期统计分析能够以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合,根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要,对不一样专业、不一样岗位的人员进行不一样类型的分析,根据政策性、时效性、预测性,促进统计分析的有效性。
(二)确立了以人为本的人力资源管理观念
企业是由人组成的团体,企业员工是企业的重要主体。所以,我公司在内部控制的落实中应以人为本,把人的因素放在核心位置,时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念,建立包括:人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等;要致力于开发、完善独特的人才培训机制,实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出,尽职尽责,能有效落实岗位职责的员工,要实施物质和精神奖励双重,尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。
二、结合自身实际,开展人力资源建设工作
我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论,重视运用干部管理,建立规范的、科学的企业人才选拔机制,逐渐的构成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也仅有这样才能够在企业内部构成一种公平竞争的机制氛围,从而充分调动员工的积极性和创造性,为人才的竞争供给一个科学的、合理、公平的平台,这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。
另一方面,我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题,本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定,应当宽容的对待员工在工作中的过错和失误,制定合理的奖罚制度,仅有这样才能够公平的对待每一名员工,使员工有一个积极向上的心态,能更好地融入到企业的大环境之中去,为企业更加努力的工作,创造更多的价值。而在人力资源理论中,企业文化作为一个企业的灵魂,精髓,在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用,在目前的私营建筑企业中,企业文化都很淡薄,仅有突出企业文化的价值和方向,才能帮忙企业更好的明确发展的方向,为企业的长远利益做出保障,也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外,企业在制定长远的人力资源规划的时候,还要研究到企业员工的自身实际本事和专业素质,把他们分配到适合他们的工作岗位上去,将他们的长处突出地发扬,做到“人尽其才,才尽其用”。仅有这样才能够不断的完善员工在企业中的价值导向,集中企业的各种优势资源,建立以核心员工为基础的人力资源导向,从而展开人力资源管理的工作,进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性,发挥企业核心员工的带头作用,从而全面的提高企业员工的工作效率,这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。
三、重视人才开发
我公司在人力资源管理中,首先做好的第一件事就是重视人才的开发。在明确自身发展方向的基础上,建立了一套系统的,详细的适合企业发展的人才开发方案,来奠定企业后期规划和人力资源管理规划的基础,为企业的发展壮大奠定了基础。
我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进,而是要建立一套完整的人力资源开发方案,合理的配备企业人力资源,充分的挖掘企业人才的内在潜力,同时结合人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务,更好地为企业的生产经营服务。并且能够在企业的实际情景发生变化时,及时的对企业人力资源配置进行合理的、科学的调整,使人力资源与企业的发展坚持同步。首先要了解企业的发展现状和人员规模,明确企业的发展战略目标,跟踪企业内外环境的变化趋势,然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式,做好企业人力资源的供给与需求预测,进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要异常注意的是,私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程,必须在开发的过程中不断地修订和评估,并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见,对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应当放在,将员工作为企业的核心资源进行开发,从发展的、动态的视角,把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。经过合理的、科学的人力资源开发,到达企业快速发展和员工安居乐业的目的。
四、重视员工的需求,加强企业的凝聚力
假如一个企业没有强大的凝聚力,那么在后期的发展中肯定存在隐患。所以,无论企业制定怎样的人力资源策略,其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感,并且愿意与企业共存亡,这就能够从根本上解决企业人才流失率的问题。异常是对企业贡献度大的员工,企业必须加强与他们之间的沟通,及时的了解他们的物质需求和精神需求,并给与适当的满足,同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查,从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外,对于加强企业凝聚力,我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。
五、严格遵守协会章程
在日常的运营过程当中,我公司始终严格的遵守各项协会章程,认真贯彻执行协会的各项决议,积极参加协会和专业委员会开展的相关活动,按时交纳会费,积极承担协会委托的活动和工作,为协会做出积极贡献,在会员单位中起到了骨干作用。
最新个人事迹介绍精选2
__,现任__分局__派出所主管社区工作副所长。在多年的基层工作实践中,始终坚持忠诚、为民、公正、廉明、奉献的价值观,用共产党员标准严格要求自己,时刻牢记并实践全心全意为人民服务的宗旨,立警为公、执法为民,努力做好本职工作。
他组织社区群防群治工作的开展,亲自到我所辖区内各个社区部署工作,带领社区干部和社区民警、群众建立义务巡逻队,组织楼长、单元长进行邻里守望,并在社区的重点位置建立守望岗。并带动各社区建立具有各个社区自己特色的义务巡逻队,比如红巾社区,全部巡逻队员带上红袖标、身穿红衬衫、头戴红帽子的红色巡逻队等。在工作的同时,他的糖尿病也加重了,血糖最高时达到了近20,依然带病坚持工作,晚上才到医院输液。没有星期日,没有节假日,坚持奋战在第一线。大夫叫他住院休息,他依然坚持只在晚上输液,一天都没休息,红巾社区陈书记劝他说老熊,你身体不好,去住院休息两天吧,他只是微微一笑,无任何怨言,也不攀比,就是自觉工作,扎扎实实的做点事情。
他作为社区中队长,也作为二十七中学法制副校长,更为学校学生的安全着想,他坚持全心全意为学校和师生服务,经常为我所辖区内中小学生上法制课,注重经常性的整治和管理工作,定期排查、妥善解决学校及周边存在的影响学校及师生安全的各种因素和突出问题,积极主动协调、配合、参与集中整治活动。他将我所辖区内5所学校,6所幼儿园领导召开关于校园义务巡逻队的会议,要求中小学、幼儿园巡逻队统一佩戴红袖标,并建立守望岗,以保证学生安全。
最新个人事迹介绍精选3
__年12月9日,长顺县某超市发生一起入室盗窃案,被盗物品及现金价值约10000余元。接报后,图侦室4名民警分工合作,迅速投入工作中。张伟和其他民警在调取超市监控的同时,充分利用天网资源,终于发现嫌疑人案前和案后的轨迹。由于是凌晨作案,摄像头无法照清嫌疑人身体五官特征,加之探头所处位置较远,不能确定嫌疑人准确住处,给案件的进一步侦破工作带来了困难。张伟调整了一个天网探头,对准嫌疑人最后消失的地方。下班后,同事们都离开办公室了,张伟却坚持要加班,他说:我就不相信这个嫌疑人他不会再出现。张伟就这样在办公室做视频蹲点,每天都蹲到凌晨。12日晚上9点,张伟终于在视频上发现嫌疑人活动轨迹,并锁定了其住处。张伟迅速联系并配合网安大队以及刑侦大队民警成功将3名犯罪嫌疑人抓获,现场缴获大量名贵香烟,刀具,手表及一辆脚踏车。
这样的案件还有很多,对于类似的案件,张伟遇到问题从来不放弃,都是加点加班,想尽一切办法为案件侦破工作找到下一个突破口。
张伟到公安局工作一年的时间里,他个人累计接案39起,提供有效线索26起,直接落地4起。他还和其他民警一道,修剪县城50多处遮挡天网的树枝,调整20多处探头位置及清晰度,保证了天网工程正常运行。
做自己喜爱的工作,就是最大的快乐。
有人问张伟:就凭你的技术,在外面挣钱不是难事,怎么就愿意呆在公安局做一名辅警?张伟笑着回答:我喜欢!是的,作为一名辅警,工资待遇并不高,没有执法权,在朋友的眼里,实在不是一个好工作。可是,张伟就是喜欢,因为喜欢,所以尽职,因为喜欢,所以快乐。在图侦室里,张伟和其他民警相处得十分融洽,同事们都很喜欢他,信任他。作为一名有技术的年轻大学毕业生,他不但能够真诚地指出同事的错误缺点,更能够正确地对待同事给予他的批评和意见。他时刻严格要求自己,严格遵守各项纪律规定,他不是正规的警察,却用警察的标准去要求自己,从不松懈。由于张伟的工作表现突出,在20__年度长顺县公安局总结表彰大会上,被评为优秀先进个人,受到表彰。
最新个人事迹介绍精选4
我叫_,是某公司锅炉车间的一名技术员。作为车间技术负责人,我知道,责任重大。因此在工作中,每天都认真执行车间的有关规定,对运行中的每台设备都认真做到“摸”、“望”、“听”、“闻”,使设备能安全有效地运行,力图把事故降到最低点,并经常指导班中操作人员认真执行操作规程,围绕“抓管理,促生产”地做工作。
为创建先进车间。首先,我坚持学习业务知识,努力学习集团各种文件精神,武装自己的头脑,并充分利用业余时间,给自己加压充电,以便学以致用。每年都组织车间员工学习培训及传授技术经验,使员工加深理解。第二,坚持科学管理,遇问题时做到科学决策,不按凭经验“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法。在榨季生产中,善于结合实际,提出科学建议,特别是在_年度榨季生产中,发现#2炉膛有异声,及时报告车间领导,并本着将“隐患一查到底”的谨慎原则和“三不放过”的原则。当时又碰到交接下班时,而我母亲又生病住院需要我照顾,我打电话与母亲说明原因,母亲说:“为了工作做好,你先把工作做好再回来吧,孩子”。老人家生病我不照顾她,心里感到很内疚。但是为了工作,为了组织配合车间工作人员,并采取了积极对应的措施,连续工作10个多小时,终于恢复了生产,把损失降到了最低限度。又如在本榨季生产中,水镜出现玻璃管爆破,影响到锅炉的水位及安全运行,我组织工作人员抢修,利用1个多小时更换水镜玻璃管,避免了给工作人员操作造成不利的后果,确保锅炉安全运行。在生产指标考核中,本车间从未“断”过汽或影响其他工序的生产,安全指标达100%,供汽品质达优。并提出了合理供汽、节约燃料等诸多建议,使煤耗率指标下降_百分点,环保问题等也取得很好的成效。第三,不断增强大局意识和责任意识。如:_年榨季生产中铲车汽虹排油管出现泄漏现象,而仓库又没有材料来更换,搞计划去采购又来不及了,为了确保生产顺利进行,我采取措施与铲车司机商议,利用铜焊接法,焊接泄漏口,延长了4个小时才下班,避免了事故的发生。特别是外面平送输送胶带,在_年生产中出出现两端轴承座的轴两侧没有定位档板,造成主滚动筒左右两边窜动、胶带走偏等现象,而榨季生产才过一个多月时间,我参与车间领导讨论,同时建议采用小滚筒固定在主滚动筒两侧,起了一定的作用,继而安全运行到本榨季结束。
在修机期间,全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等展开检修工作。坚持“以修为主、以换为辅”的工作原则,着重恢复,提高设备运行的性能及生产能力,本车间每年修机质量优级均达95%以上,没有出现人身、设备安全事故。比如:原来的容盐箱已经破漏,我建议利用废铁制造一个容积比原来大的容盐箱,大大降低了成本,同时也满足生产需要。在设备解体期间,我配合车间组织员工,学习<设备解体规程>。并对<设备解体规程>进行讲解,同时对设备解体工作进行跟踪、鉴定、分类、登记,如何除锈、保养、防腐等工作。在今年解体中提出对除氧箱、热水箱不再用过去的清理方法,造成每年都出现水腐蚀、锈腐蚀分层等现象,继而用干燥法清理,使之没有出现以往有水腐蚀等现象。一份耕耘,一份收获,终于在技术经验、现场管理等方面被评为先进班组,本人也获得车间先进工作者。
以上是本人在工作中所取得一些成绩,然而,成绩只能说明过去。我还须在今后的工作中,恰守工作职责,努力拼搏,为集团糖业奉献锦薄之力。
最新个人事迹介绍精选5
首先在这里,我要感谢__公司对我的培养,以及各项目部领导对我的关怀。20__年,我们一同走过,在这看似平凡却又不失精彩的一年里,我公司从母公司“拓达”成功转型,孕育出“__”这个充满活力的新生命,这体现了一个企业从质变到量变的创造过程;就像凤凰涅槃,我们重新活取新的生命,注入新的活力。面对市场的严峻考验,我们已是摩拳擦掌;面对市场的困难崎岖,我们,准备着!
我,是一名普通的管理者,自20__年至今,就职于万友七季城项目部。在项目部里,大家齐心协力,迎接挑战。在过去的一年里,我们在气候极其严峻的情况下成功完成主体封顶,以及后面的装饰预验收。我们把理论变为实际,实现一个只能用理论来计算的工期,创造丰厚的产值。
在这里,我要感谢我们的团队;没有你们,我们无法完成这个无法完成的任务;没有你们,我们无法创造一个又一个的奇迹。七季城,是一个充满奇迹的城塞,奇迹因你们而存在,七季因你们而精彩。
无论是凌晨2点放线,还是不舍昼夜协调工人工作,都不能完全诠释出你们的辛劳,你们放弃假期,长期扎根工地,为了我们的工程节点,兢兢业业的劳作。天将降大任于斯人,我们接过前辈们传递下的接力棒,秉承教诲,继续在人生的道路上奔跑。
团队不是我一个人的,功勋也不能由我一人独享,因为我们是一个团队,一个密不可分的大家庭,我们只是一群平凡的人,但,我们在干一件不平凡的事。海纳百川,有容乃大。
公司的未来,就是我们的未来,所以我们没有理由不投身于公司发展的洪流中。在这里我要再次感谢公司给于我们一个优异的发展平台,“师傅领进门,修行靠个人”。做为生力军的我们,时刻准备着!
我,只是一名普通的管理者!一名普通的__人!
最后衷心的祝愿我们__公司,鹏霄万里,威名远扬,开拓创新,飞黄腾达!